2020年二级建造师《市政工程》章节案例题：城镇道路工程

城镇道路工程

一、背景资料：

某城市主干道路改扩建工程，线路长度2km;随路敷设雨、污水和燃气管线，道路基层为360mm厚石灰粉煤灰稳定碎石，底基层为300mm厚石灰土。

由于该工程施工环境复杂，管线与道路施工互相干扰，现场发生如下事件。

事件一：为保障摊铺石灰粉煤灰稳定碎石基层的施工进度，在现场大量暂存石灰粉煤灰稳定碎石，摊铺碾压时已超过24h，基层成型后，发现石灰粉煤灰稳定碎石基层表面松散，骨料明显离析。

事件二：基层养护期间，路口有履带车辆通行，事后清理表面浮土发现局部有坑凹现象，现场采用薄层贴补石灰粉煤灰稳定碎石进行找平，保障基层的平整度。

问题：

1.石灰粉煤灰稳定碎石的使用是否正确?如不正确，写出正确做法。

2.指出事件二有哪些违规之处?有什么主要危害?

『正确答案』

1.不正确。

正确做法：拌成的混合料堆放时间不得超过24h，否则将影响石灰粉煤灰稳定碎石混合料的强度，失水后再碾压将影响基层的质量。

2.有两处违反施工技术规程要求：(1)养护期间未采用覆盖措施的石灰稳定土层未封闭交通，有履带车辆通行。(2)基层采用薄层贴补方式进行找平。

其危害主要有：

(1)基层养护期间有履带车辆通行，会影响石灰粉煤灰稳定碎石基层的强度增长和平整度。(2)采用石灰粉煤灰稳定碎石薄层贴补方式进行找平，将破坏厚360mm道路基层的整体性，薄层将脱落，造成路面沥青混凝土的破损。

二、背景资料：

A公司中标一城市主干道拓宽改造工程，道路基层结构为150mm石灰土和400mm水泥稳定碎石，面层为150mm沥青混凝土。总工期为7个月。

开工前，项目部做好了施工交通准备工作，以减少施工对群众社会经济生活的影响;并根据有关资料，结合工程特点和自身施工能力编制了工程施工方案和质量计划。

方案确定水泥稳定碎石采用集中厂拌方式生产，为确保质量采取以下措施：不同粒级的石料、细集料分开堆放;水泥、细集料覆盖防雨。

质量计划确定沥青混凝土面层为关键工序，制定了面层施工专项方案，安排铺筑面层试验路段，试验包括以下内容：

(1)通过试拌确定拌合机的操作工艺;

(2)通过试铺确定透层油的喷射方式和效果，摊铺、压实工艺及松铺系数。

水泥稳定碎石分层施工，施工中发现某段成品水泥稳定碎石基层表面出现部分横向收缩裂缝。

问题：

1.工程施工前施工交通准备工作包括哪些内容?

2.指出事件二有哪些违规之处?有什么主要危害?

3.补充面层试验路段的试验内容。

4.造成本工程水泥稳定碎石基层表面出现横向裂缝的可能原因有哪些?

『正确答案』

1.修建临时便线(道);导行临时交通(编制交通疏导方案或交通组织方案);导行方案要经过交通管理部门和市政管理部门审批，协助交通管理部门管好交通，使施工对群众社会经济生活的影响降到最低。

2.严格按设计配合比配料，拌制均匀，混合料的含水量略大于最佳含水量。

3.检验各种施工机械的类型、数量及组合方式是否匹配(施工机械选择)，验证沥青混合料生产配合比设计，提出生产的标准配合比和最佳沥青用量。

4.可能原因：配合比不适当，(1)有水泥含量过高，(2)含水量不符合要求，含水量过高，养护时间不足。

三、背景资料：

A公司中标北方某城市的道路改造工程，合同工期2018年6月1日至9月30日。结构层为：水泥混凝土面层200mm、水泥稳定级配碎180mm、二灰碎石180mm。

A公司的临时措施和租赁设备在6月1日前全部到达施工现场。因拆迁影响，工程实际工期为2018年7月10日至10月30日。

A公司完成基层后，按合同约定，将面层分包给具有相应资质的B公司。B公司采用三辊轴机组铺筑混凝土面层，严格控制铺筑速度，用排式振捣机控制振捣质量。

为避免出现施工缝，施工中利用施工设计的胀缝处作为施工缝;采用土工毡覆盖洒水养护，在路面混凝土强度达到设计强度40%时做横向切缝，经实测切缝深度为45～50mm。

道路使用四个月后，路面局部出现不规则的横向收缩裂缝，裂缝距缩缝100mm左右。出现问题后，A公司将B公司的质保金全部扣除，作为质量缺陷维修费。

问题：

1.就本工程延期，实际工期缩短，A公司可向业主索赔哪些费用?

2.分析说明路面产生裂缝的原因。

3.A公司申请竣工验收后到组织竣工验收会需要完成哪些工作?竣工验收应有哪些单位参加?

4.指出A公司扣除B公司质保金的不妥之处，说明正确做法及理由。

『正确答案』

1.延期开工造成的窝工费、机械租赁费;实际工期缩短引起的赶工费。

2.施工方式问题：还应要求三辊轴机组的直径应与摊铺层厚度匹配;

切缝问题：(1)温差较大;

(2)切缝时间过晚，切缝时混凝土强度应达到25%～30%;

(3)切缝深度不够，切缝深度：设传力杆时不应小于面层厚度的1/3，且不得小于70mm。不设传力杆时不应小于面层厚度的1/4，且不应小于60mm。混凝土板养护期满后应及时灌缝。

养护问题：养护时间可能太短，养护时间不得少于混凝土到达80%设计弯拉强度所需时间，一般14～21天。设计弯拉强度到达100%，才能开放交通。

3.A公司应向建设单位提交竣工报告时，应经总监理工程师签署意见。竣工验收应有建设单位组织，勘察、设计、施工、监理等单位参加。

4.A公司不应全部扣除B公司质保金。A公司应当要求B公司进行维修，如B公司不进行维修，则A公司进行维修，相应费用从质保金中进行扣除。

四、背景资料：

项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施。

措施一：依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。

措施二：对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低，合理化建议产生的降低成本额。

措施三：对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。

措施四：要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。

问题：

1.简述施工成本管理组织机构设置应符合的要求。

2.简述选用施工成本管理方法应遵循的原则。

3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?为什么?

4.布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。

5.补全对工程技术人员成本管理责任要求。

6.补全对材料管理人员成本管理责任要求。

『正确答案』

1.施工成本管理组织机构应符合的要求为：高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化。

2.选用施工成本管理方法应遵循的原则为：实用性原则、灵活性原则、坚定性原则、开拓性原则。

3.沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法不正确。原因如下：

(1)计算承包价时要依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算;

(2)计算目标成本(即计划成本)时要根据承包合同中的工程量计价清单、取费标准，依据企业的施工定额编制“施工预算”。本案例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。

布置给测量人员的要求正确。理由：测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量，则能有效控制沥青路面的质量，不出现返修成本;能有效控制沥青混合料的消耗，避免超过计划用料，合理降低损耗，从而控制住材料成本。

5.(1)根据现场实际情况，科学合理地进行施工现场平面布置，为文明施工减少浪费创造条件;

(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。

6.(1)材料采购和加工，要择优选择;(2)要减少采购过程中的管理损耗。

五、背景资料：

某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100d。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件。

事件一：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目技术负责人批准后开始施工。

事件二：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便于直接应用于工程中。

事件三：合同履行到50d时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101d。

问题：

1.事件一中，项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合，请指出正确做法。

2.合同管理的依据有哪些?

3.事件三中，施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。

『正确答案』

1.项目经理部的施工组织设计审批程序不符合规定。正确做法：施工组织设计必须经企业技术负责人批准方可实施，有变更时要及时办理变更审批。

2.合同管理的依据有：

(1)必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规。

(2)必须依据与承包方订立的合同条款执行。

(3)合同订立的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律权利;项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。

3.施工单位的索赔请求不能被批准。

理由：按照合同要求，施工单位应在工程变更事件发生后28d内必须以正式函件向监理工程师发出索赔意向通知。逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包人的索赔要求。

六、背景资料：

某工程公司中标承包一城市道路施工项目，工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目经理部进行了临建，对施工现场实施封闭。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工技术方案、主要施工保证措施等几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。

整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门对工程档案资料进行预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。

问题：

1.指出施工组织设计应完善的内容。

2.项目部开工前准备工作存在哪些错误?

3.封闭后的施工现场入口处，按常规应设立一些什么告示牌?

4.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。

『正确答案』

1.应完善的内容包括：

(1)施工平面布置图;

(2)施工总体部署;

(3)施工准备。

2.存在的错误为：

(1)监理工程师未进场;

(2)没有进行设计交底和图纸会审;

(3)没有经现场踏勘、调研在开工前编制施工组织设计并办完审批手续;

(4)没有获得开工令。

3.应设立“五牌一图”。五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产(无重大事故)牌、文明施工牌。一图：施工现场总平面图。

4.施工技术文件的编制过程的问题为项目部人员在竣工验收前补填许多施工过程文件。除施工组织设计和竣工验收文件外，施工技术文件还应有：

(1)施工图设计文件会审、技术交底记录;

(2)原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证;出厂检(试)验报告及复试报告;

(3)施工检(试)验报告;

(4)施工记录;

(5)测量复检及预验记录;

(6)隐蔽工程检查验收记录;

(7)工程质量检验评定资料;

(8)功能性试验记录;

(9)质量事故报告及处理记录;

(10)设计变更通知单、洽商记录。

七、背景资料：

某市政道路排水工程长2.24km，道路宽度30m。其中，路面宽18m，两侧人行道各宽6m;雨、污水管道位于道路中线两边各7m。路面为厚220mm的C30水泥砼;基层为厚200mm石灰粉煤灰碎石;底基层为厚300mm石灰土。工程从当年3月5日开始，工期共计300天。施工单位中标价为2534.12万元(包括措施项目费)。

招标时，设计文件明确：地面以下2.4～4.1m会出现地下水，雨、污水管道埋深在4～5m。

施工组织设计中，明确石灰土雨期施工措施为：①石灰土集中拌合，拌合料遇雨加盖苫布;②按日进度进行摊铺，进入现场石灰土，随到随摊铺;③未碾压的料层受雨淋后，应进行测试分析，决定处理方案。

对水泥砼面层冬期施工措施为：①连续五天平均气温低于-5℃或最低气温低于-15℃时，应停止施工;②使用的水泥掺入10%的粉煤灰;③对搅拌物中掺加优选确定的早强剂、防冻剂;④养护期内应加强保温、保湿覆盖。

施工组织设计经项目经理签字后，开始施工。当开挖沟槽后，出现地下水。项目部采用单排井点降水后，管道施工才得以继续进行。项目经理将降水费用上报，要求建设单位给予赔偿。

问题：

1.补充底基层石灰土雨期施工措施。

2.水泥砼面层冬期施工所采取措施中有不妥之处并且不全面，请改正错误并补充完善。

3.建设单位是否批准项目经理要求的补偿降水费用?说明理由。

『正确答案』

1.(1)对稳定类材料基层，摊铺段不宜过长，应坚持拌多少、铺多少、压多少、完成多少，当日碾压成型。

(2)下雨来不及完成时，要尽快碾压，防止雨水渗透。未碾压的料层受雨淋后，应进行测试分析，按配合比要求重新搅拌。及时开挖排水沟或排水坑，以便尽快排除积水。

(3)在多雨地区，应避免在雨期进行石灰土基层施工;施工石灰稳定中粒土和粗粒土时，应采用排除地表面水的措施，防止集料过分潮湿，并应保护石灰免遭雨淋。

2.水泥中掺入粉煤灰不妥。补充如下：(1)搅拌站应搭设工棚或其他挡风设备，混凝土拌合物的浇筑温度不应低于5℃。(2)当昼夜平均气温在0～5℃时，应将水加热至60℃(不得高于80℃)后搅拌;必要时还可以加热砂、石，但不应高于50℃，且不得加热水泥。(3)混凝土拌合料的温度应不高于35℃。拌合物中不得使用带有冰雪的砂、石料，可加经优选确定的防冻剂、早强剂，搅拌时间适当延长。(4)混凝土板浇筑前，基层应无冰冻、不积冰雪，摊铺混凝土温度不低于5℃。(5)尽量缩短各工序时间，快速施工。成型后，及时覆盖保温层，减缓热量损失，混凝土面层的最低温度不应低于5℃。(6)混凝土板弯拉强度低于1MPa或抗压强度低于5MPa时，严禁受冻。(7)养护时间不少于28d。

3.不批准。

理由：降水费用属于措施项目，报价时措施项目一经报出是不能改变的。除非有设计变更导致的措施项目变化。所以不可以补偿该降水费用。

八、背景资料：

某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能营利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。

B在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。

因工期紧迫，在沥青混凝土面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。

问题：

1.质量计划编制原则正确吗?如不正确，请改正。

2.项目经理的做法对吗?如不正确，请指出正确做法。3.施工单位调整上面层厚度的做法对吗?如不正确，请指出正确的做法。

4.在摊铺中首先要做到的“两个不要”指的是什么?

『正确答案』

①质量计划编制原则不正确。应由项目经理主持编制。

②仅成为对内质量控制的依据不正确。质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

2.项目经理的做法不对。必须在得到监理工程师的开工令后方可开工，即由监理工程师下达开工令，而非项目经理。

3.施工单位调整上面层厚度的做法不对。应采用非接触式平衡梁来调整摊铺层的厚度。

4.两个不要是指：①不要停下摊铺机;②不要碰撞摊铺机。

九、背景资料：

某市政公司承包某路段的改建工程，全长2.5km，工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道，道路结构层：机动车道为20cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基层，9cm粗、4cm细沥青混凝土面层;非机动车道为20cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层，6cm粗、3cm细沥青混凝土面层;两侧为彩色人行道石板。

项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经企业技术负责人审批同意后，未加盖公章，即开始工程项目的实施。

问题：

1.简述选择施工方法的主要依据。

2.施工组织设计的审批程序存在的问题在哪里?

3.沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么?

4.安全检查应包括哪些内容?

『正确答案』

1.选择施工方法的主要依据有：工程特点、工期要求、施工组织条件、标书合同书的要求、设计图纸。

2.施工组织设计的审批程序存在的问题：

(1)该施工组织设计仅仅经上一级技术负责人审批同意不妥。施工组织设计必须经企业技术负责人审批加盖公章方为有效，并须填写施工组织设计审批表(合同另有规定的，按合同要求办理)。

(2)项目技术负责人编制不妥，应当由项目负责人组织编制。

3.(1)城镇快速路、主干路的沥青混合料面层严禁冬期施工。次干路及其以下道路在施工温度低于5℃时，应停止施工;粘层、透层、封层严禁施工。(2)必须进行施工时，适当提高沥青混合料拌合、出厂及施工时的温度。运输中应覆盖保温，并应达到摊铺和碾压的温度要求。下承层表面应干燥、清洁、无冰、雪、霜|等。施工中做好充分准备，采取“快卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”的方针。摊铺时间宜安排在一日内气温较高时进行。

4.安全检查应包括：施工全过程中的资源配置、人员活动、实物状态、环境条件、管理行为等内容。

十、背景资料：

某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：

①在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报监理工程师审批。②当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。③在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，以分包商自行管理为主。④分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。项目实施过程中，总包方发现一安全隐患，要求分包方立即整改，但分包方不予理会，继续施工，结果发生一死一伤的安全事故。

问题：

1.简述劳务分包管理的内容。

2.该起事故中，分包商承担什么责任?为什么?

3.请逐一指出上述4条的约定是否正确?如不正确，请改正。

4.安全隐患处理方式有哪些?

『正确答案』

1.劳务分包管理的内容包括：

(1)劳务分包应实行实名制管理。承包方和项目部应加强农民工及劳务管理日常工作。

(2)项目总包、分包方必须分别设置专(兼)职劳务管理员，明确劳务管理员职责;劳务管理员必须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的，要实行持证上岗。

2.分包商承担主要责任。因为分包商不服从管理而造成安全事故，所以承担主要责任。

3、1.不正确。分包负责编制施工组织设计，应有分包单位和总包单位的技术负责人审批，并由监理单位的总监理工程师审批，合格后签字盖章，方可施工。

2.不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采用书面形式，由总、分包双方负责人签字确认，并保留交底记录。

3.不正确。在合同履行过程中，总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理。

4.不正确。分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意。

4.安全隐患处理方式有：

(1)停止使用、封存;

(2)指定专人进行整改以达到规定要求;

(3)进行返工以达到规定要求;

(4)对有不安全行为的人员进行教育或处罚;

(5)对不安全生产的过程重新组织。

十一、背景资料：

某项目部承建一项城市道路工程，道路基层结构为200mm厚碎石垫层和350mm厚水泥稳定碎石基层。

项目部按要求配置了安全领导小组，并成立了以安全员为第一责任人的安全领导小组，成员由安全员、项目经理及工长组成。项目部根据建设工程安全检查标准要求在工地大门口设置了工程概况牌、环境保护制度牌、施工总平面图公示标牌。

项目部制定的施工方案中，对水泥稳定碎石基层的施工进行详细规定：要求350mm厚水泥稳定碎石分两层摊铺，下层厚度为200mm，上层厚度为150mm，并用15t压路机碾压。为保证基层厚度和高程准确无误，要求在面层施工前进行测量，如出现局部少量偏差则采用薄层补贴法进行找平。

在工程施工前，项目部将施工组织设计分发给相关各方人员，以此作为技术交底并开始施工。

问题

1.指出安全领导小组的不妥之处，改正并补充小组成员。

2.根据背景资料，项目部还需设置哪些标牌?

3.指出施工方案中错误之处并给出正确做法。

正确做法：应采用挖补100mm的方法再进行找平，严格遵守“宁高勿低，宁刨勿补”的原则。

4.说明把施工组织设计直接作为技术交底做法的不妥之处并改正。

『正确答案』

1.安全领导小组的不妥之处：成立了以安全员为第一责任人的安全领导小组。

改正：应成立以单位主要负责人为第一责任人的安全领导小组。

小组成员还应包括：项目技术负责人、专职安全生产管理人员。

2.根据背景资料，项目部还需设置的标牌：安全生产(无重大事故)牌;文明施工牌;管理人员名单及监督电话牌;消防安全牌;施工现场的总平面图。

3.施工方案中错误之处及正确做法。

(1)错误之处：用15t压路机碾压。

正确做法：碾压时采用先轻、后重型压路机碾压。

(2)错误之处：出现局部少量偏差采用薄层补贴法进行找平。

4.不妥之处：项目部将施工组织设计分发给相关各方人员，以此作为技术交底并开始施工。

改正：施工技术交底由项目技术负责人组织，交底资料包括施工组织设计交底及工序施工交底。各种交底的文字记录，应有交底双方签认手续。

以上就是小编整理的2020年二级建造师《市政工程》章节案例题，2020年二建报名即将开始，如果想及时了解2020年二级建造师考试报名时间、考试时间等，可以 免费预约短信提醒，预约成功之后，您将会及时准确地接收到相关的考试信息通知!