2020年二级建造师《施工管理》强化习题及答案(5)

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1.在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是( )。

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个技术岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

【答案】AD

【解析】在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人(在我国是)，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

2.施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力( )。

A. 选择施工作业队伍

B.选择监理单位

C.进行合理的经济分配

D.指挥施工生产经营活动

E.组织项目管理班子

【答案】ACDE

【解析】可行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

3.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括( )等。

A.工程质量控制

B.施工进度控制

C.工程合同管理

D.项目人力资源管理

E.组织项目管理班子

【答案】ABC

【解析】在项目管理方面的主要任务是“三控三管一协调”。

4.资源进度计划的类型有( )。

A.力求资源均衡的

B.符合公司约束条件的

C.力求资源最小的

D.符合工期约束条件的

E.符合资源供应约束条件的

【答案】ADE

【解析】资源进度计划有三种类型：(1)力求资源需求均衡的资源进度计划;(2)符合工期约束条件的资源进度计划;(3)符合资源供应约束条件的资源进度计划。

5.一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括( )等。

A. 项目管理人员

B.建筑材料

C. 施工设备

D.投入的资金

E.投入的技术

【答案】ABCD

【解析】一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括：(1)人力资源，如不同单位和不同管理层次的管理人员，各单位将参与施工的工人;(2)物资资源，如建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施(道路、桥梁、供水和供电设施、施工生产和办公以及生活设施等)等;(3)财力资源，如建设单位将支付的资金(相应的时间)、施工企业可能投入的自有资金(相应的时间)、可能获得的借贷资金(相应的时间)等。

6.项目施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括确定项目( )等工作。

A.所需的管理人员和各工种的工人的数量

B.所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量

C.资源对各种施工设施定量的需求

D.所需资源的供应计划

E.所需的各种来源的资金的数量。

【答案】ABCE

【解析】施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括下述工作：(1)确定项目所需的管理人员和各工种的工人的数量(2)确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量，以及确定对各种施工设施定量的需求;(3)确定项目所需的各种来源的资金的数量。

7.施工资源管理的类型包括( )等。

A.一个施工企业的施工资源管理

B.若干个施工企业的施工资源管理

C.一个施工项目的施工资源管理

D.若干个施工项目的施工资源管理

E.群体工程的施工资源管理

【答案】AC

【解析】施工资源管理有两种类型：施工企业的施工资源管理，以及一个施工项目的施工资源管理，后者属项目管理中资源管理的范畴。

8.项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在( )的分配。

A.时间上

B.空间上

C.相应子项目

D.各个公司之间

E.相应工程部位上

【答案】ACE

【解析】施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括下述工作：(1)编制人员需求分配计划(明确各种人员的需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或工程部位上的分配);(2)编制物资需求分配计划(明确各种物资需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配);(3)编制施工设施需求分配计划(明确各种设施的需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配);(4)编制资金需求分配计划(明确各种资金需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配)。

9. 施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括编制( )等工作。

A.人员需求分配计划

B.项目控制分工计划

C.施工设施需求分配计划

D.物资需求分配计划

E.资金需求分配计划

【答案】ACDE

【解析】施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括下述工作：(1)编制人员需求分配计划(明确各种人员的需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或工程部位上的分配);(2)编制物资需求分配计划(明确各种物资需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配);(3)编制施工设施需求分配计划(明确各种设施的需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配);(4)编制资金需求分配计划(明确各种资金需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配)。

10.关于项目施工资源管理，下述说法正确的是( )。

A.项目施工资源管理就是确定和编制施工资源管理计划

B.项目施工资源管理必须由企业职能层负责

C.在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的施工资源管理的计划

D.项目施工资源管理应包括在施工过程中根据需要对资源计划进行动态地调整

E.项目施工资源管理中包括项目投入的资金管理

【答案】CDE

【解析】施工项目施工资源管理不能仅停留于确定和编制上述计划，在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的有关资源管理的计划，并视需要对其进行动态的调整。

11.( )施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

A.实施性

B.控制性

C.指导性

D.竞争性

【答案】A

【解析】理解实施进度计划和控制进度计划的区别和不同的用途。

12.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于( )施工进度计划。

A.控制性

B.指导性

C.实施性

D.竞争性

【答案】C

【解析】理解实施进度计划和控制进度计划的区别和不同的用途。

13.关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有( )。

A.确定施工总进度目标

B.确定里程碑事件的进度目标

C.确定施工作业的具体安排

D.确定一定周期内的人工需求

E.确定一定周期内的资金需求

【答案】CDE

【解析】AB属于控制性进度计划的工作要求。

14.施工企业的施工生产计划，属( )的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

A.项目管理

B.企业管理

C.项目组织

D.企业计划

【答案】D

【解析】D企业计划与企业内部多个项目相关联。核心是企业和项目的区别，一个持续，一个是一次性任务。

15.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的，( )是针对一个具体工程项目。计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

A.施工企业的施工生产计划

B.建设工程项目施工进度计划

C.施工管理的施工生产计划

D.项目管理的施工生产计划

【答案】B

【解析】根据题干：施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度，两个选一个。控制性施工进度计划的作用

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16.编制控制性施工进度计划的主要目的是( )。

A.对进度目标进行分解

B.确定施工的总体部署

C.确定承包合同目标工期

D.安排施工图出图计划

E.确定里程碑事件的进度目标

【答案】ABE

【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证。C确定目标工期一般是招标文件需要明确的，D出图计划是设计阶段的事儿。

17.下列属于控制性施工进度计划的主要作用的是( )。

A.论证施工总进度目标

B.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标

C.划分各作业班组进度控制的责任

D.是编制实施性进度计划的依据

E.是施工进度动态控制的依据

【答案】ABDE

【解析】C实施层面的工作。

18.施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是( )。

A.施工承包合同

B.项目年度施工进度计划

C.控制性施工进度计划

D.实施性施工进度计划

【答案】C

【解析】该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

19.下列属于横道图进度计划特点的是( )。

A.难以适用于大的进度计划系统

B.能方便地确定关键工作

C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚

D.计划调整只能采用计算机进行

E.适用于手工编制计划

【答案】ACE

【解析】横道图进度计划法也存在一些问题，如：(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;(5)难以适应大的进度计划系统。B是网络计划;D手工不方便。

20.关于横道图进度计划的说法正确的是( )。

A.尤其适用于较大的进度计划系统

B.各项工作必须按照时间先后进行排序

C.不能将工作简要说明直接放在横道上

D.可用于计算资源需要量

【答案】D

【解析】A难以适应大的系统，用于小型项目或大型项目的子项目上;B不必;C可以。

21.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的( )对项目的目标进行控制。

A.设计阶段

B.实施阶段

C.保修阶段

D.决策阶段

【答案】B

【解析】回到第一章，项目管理的定义，决策阶段与实施阶段的分界点以及各阶段的工作内容。

22.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。

A.确定项目的总进度目标

B.分析和论证目标实现的可能性

C.明确进度控制的目的和任务

D.编制项目总进度计划

【答案】B

【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。控制前应该进一步分析论证。

23.建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括：①进行进度计划系统的结构分析;②进行项目结构分析;③确定项目的工作编码;④协调各层进度计划的关系;⑤编制各层进度计划。其正确的工作步骤是( )。

A.②-①-③-⑤-④

B.①-②-③-④-⑤

C.③-②-④-①-⑤

D.①-③-②-④-⑤

【答案】A

【解析】“212”结构，两个分析，然后编码，两个计划。

24.对某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是( )。

A.设计单位

B.施工单位

C.建设单位

D.监理单位

【答案】C

【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。

25.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有( )。

A.项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的

B.在项目进展过程中进度计划需要不断的调整

C.供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统

D.业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划

E.业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同

【答案】ABC

【解析】D业主方编制的整个项目实施的进度计划;E业主覆盖整个过程，施工方则根据承包范围确定。

26.业主方编制的由不同深度的计划构成的进度计划系统包括( )

A.总进度计划

B.控制性进度计划

C.单项工程进度计划

D.项目子系统进度计划

E.年度进度计划

【答案】ACD

【解析】由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。

27.业主方进度控制的任务是控制( )的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

A.项目设计阶段

B.整个项目实施阶段

C.项目施工阶段

D.整个项目决策阶段

【答案】B

【解析】业主方覆盖时间最长，跨度最大，但进度控制是实施阶段的事情。

28.施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

A.施工劳动力需求计划

B.施工物资需要计划

C.施工承包合同

D.项目监理规划

【答案】C

【解析】合同里明确的进度是双方协商一致的彼此承诺，完成了给钱，完不成怎么罚钱等。

29.设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

A.可行性研究报告

B.设计标准和规范

C.设计任务委托合同

D.设计总进度纲要

【答案】C

【解析】合同是任何甲乙双方行使权力，履行责任的依据。

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