2020年监理工程师《理论与法规》章节考点：第七章第一节

二、合同管理

建设工程实施过程中会涉及许多合同，如勘察设计合同、施工合同、监理合同、咨询合同、材料设备采购合同等。

完整的建设工程施工合同管理应包括：施工招标的策划与实施;合同计价方式及合同文本的选择;合同谈判及合同条件的确定;合同协议书的签署;合同履行检查;合同变更、违约及纠纷的处理;合同订立和履行的总结评价等。

项目监理机构的合同管理职责如下：

(一)工程暂停及复工处理

1.签发工程暂停令的情形

项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：

(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;

(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;

(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;

(4)施工单位违反工程建设强制性标准的;

(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围。

总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。

【2017-36】项目监理机构应签发《工程暂停令》的情形是(　)。

A.施工单位未按审查通过的工程设计文件施工

B.施工单位未按审查通过的施工组织设计组织施工

C.施工过程中存在工程质量事故隐患

D.施工过程中出现不符合合同约定的行为

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是合同管理。项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的; (4)施工单位违反工程建设强制性标准的;(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。参见教材P145。

2.复工审批或指令

当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令;施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。

(二)工程变更处理

1.施工单位提出的工程变更处理程序

项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：

(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。

(2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。

(3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。

(4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

2.建设单位要求的工程变更处理职责

项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促施工单位按会签后的工程变更单组织施工。

(三)工程索赔处理

工程索赔包括费用索赔和工程延期申请。

项目监理机构应以法律法规、勘察设计文件、施工合同文件、工程建设标准、索赔事件的证据等为依据处理工程索赔。

1.费用索赔处理

项目监理机构应按《建设工程监理规范》规定的费用索赔处理程序和施工合同约定的时效期限处理施工单位提出的费用索赔。当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构可提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并应与建设单位和施工单位协商。

因施工单位原因造成建设单位损失，建设单位提出索赔时，项目监理机构应与建设单位和施工单位协商处理。

2.工程延期审批

项目监理机构应按《建设工程监理规范》规定的工程延期审批程序和施工合同约定的时效期限审批施工单位提出的工程延期申请。施工单位因工程延期提出费用索赔时，项目监理机构可按施工合同约定进行处理。

三、信息管理

建设工程信息管理是指对建设工程信息的收集、加工、整理、存储、传递、应用等一系列工作的总称。信息管理是建设工程监理的重要手段之一。

(一)信息管理的基本环节

建设工程信息管理贯穿工程建设全过程，其基本环节包括：信息的收集、传递、加工、整理、分发、检索和存储。

1.建设工程信息的收集

2.建设工程信息的加工、整理、分发、检索和存储

(1)信息的加工和整理。信息的加工和整理主要是指将所获得的数据和信息通过鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总等，生成不同形式的数据和信息，目的是提供给各类管理人员使用。加工和整理数据和信息，往往需要按照不同的需求分层进行。

工程监理人员对于数据和信息的加工要从鉴别开始。

(2)信息的分发和检索。加工整理后的信息要及时提供给需要使用信息的部门和人员，信息的检索需要建立在一定的分级管理制度上。

信息分发和检索的基本原则是：需要信息的部门和人员，有权在需要的第一时间，方便地得到所需要的信息。

设计信息分发制度时需要考虑：

1)了解信息使用部门和人员的使用目的、使用周期、使用频率、获得时间及信息的安全要求;

2)决定信息分发的内容、数量、范围、数据来源;

3)决定分发信息的数据结构、类型、精度和格式;

4)决定提供信息的介质。

设计信息检索时需要考虑：

1)允许检索的范围，检索的密级划分，密码管理等;

2)检索的信息能否及时、快速地提供，实现的手段;

3)所检索信息的输出形式，能否根据关键词实现智能检索等。

(3)信息的存储。

存储信息需要建立统一数据库。

(二)信息管理系统

信息管理系统的基本功能

建设工程信息管理系统的目标是实现信息的系统管理和提供必要的决策支持。

建设工程信息管理系统可以为监理工程师提供标准化、结构化的数据;提供预测、决策所需要的信息及分析模型;提供建设工程目标动态控制的分析报告;提供解决建设工程监理问题的多个备选方案。

【2018-73】建设工程信息管理系统可以为项目监理机构提供的支持是(　)。

A.标准化、结构化的数据

B.预测、决策所需的信息及分析模型

C.工程目标动态控制的分析报告

D.工程变更的优化设计方案

E.解决工程监理问题的备选方案

『正确答案』ABCE

『答案解析』本题考查的是信息管理。建设工程信息管理系统的目标是实现信息的系统管理和提供必要的决策支持。建设工程信息管理系统可以为监理工程师提供标准化、结构化的数据;提供预测、决策所需要的信息及分析模型;提供建设工程目标动态控制的分析报告;提供解决建设工程监理问题的多个备选方案。参见教材P149。

(三)建筑信息建模(BIM)

BIM是利用数字模型对工程进行设计、施工和运营的过程。可以实现建设工程全寿命期集成管理。在建设工程实施阶段，借助于BIM技术，可以进行设计方案比选，实际施工模拟，在施工之前就能发现施工阶段会出现的各种问题，以便能提前处理，从而可提供合理的施工方案，合理配置人员、材料和设备，在最大范围内实现资源的合理运用。

1.BIM的特点

BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。

2.BIM在工程项目管理中的应用

(1)应用目标

1)可视化展示

2)提高工程设计和项目管理质量

3)控制工程造价

4)缩短工程施工周期

(2)应用范围。处于初级阶段，其应用范围主要包括以下几个方面：

1)可视化模型建立。

2)管线综合。

3)4D虚拟施工。

4)成本核算。

对于工程项目而言，预算超支现象是极其普遍的。而缺乏可靠的成本数据是造成工程造价超支的重要原因。

【2017-73】建筑信息建模(BIM)技术的基本特点有(　)。

A.协调性

B.模拟性

C.经济性

D.优化性

E.可出图性

『正确答案』ABDE

『答案解析』本题考查的是信息管理。BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。参见教材P150。

【2017-38】对于工程项目而言，工程实际造价超出工程预算的原因之一是(　)。

A.缺乏可靠的成本数据

B.项目管理要求高

C.设计图纸的标准高

D.设计选用新材料、新技术

『正确答案』A

『答案解析』本题考查的是信息管理。对于工程项目而言，预算超支现象是极其普遍的，而缺乏可靠的成本数据是造成工程造价超支的重要原因。参见教材P152。