HRBP如何落地企业文化?以及给业务部门带来哪些价值?

HRBP是多面手，涉及的工作方方面面。

1、熟悉企业文化;

2、提炼企业文化中能够行为化的部分，通过行为来体现企业文化;

3、对这些行为进行考核，实施奖惩，以奖励为主，引导员工用企业文化规范自己的行为。

价值：

第一，把与业务部门实现共赢作为目标

第二，找到关键人，打好信任的基础

第三，了解业务，寻求共赢

第四，循序渐进，体现价值

HRBP是人力资源部对外沟通的触角，那么触角的最大功能，就是反馈外部情况。通过不断的反馈，来持续改进人力资源部门的服务质量和整体效能。那么这个时候，HRBP就要侧重反馈和推动持续改进。通过反馈业务需求的变化来提升人力资源的支持策略。

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