HRBP能力素质模型

HRBP的素质模型是在集团人力资源总监的支持下，为了更好的进行HRBP的选拔，培养，发展而从一些典型，优秀的HRBP身上提炼总结的：

指标1：价值观，认同集团核心价值观

指标2：意愿，本人有意愿从事HRBP的工作，如果是HR背景，愿意往HRBP综合管理方向发展。如果是业务背景，则愿意从事HR管理工作

指标3：经验和成果要求。HR至少三年以上大中型企业HR管理经验，至少对一个模块精通，而非HR背景在集团业务部门工作三年以上，属于集团骨干员工

指标4：能力要求，包括业务理解和解码能力，HR专业能力，咨询建议能力，推动/总结能力，人际理解与沟通能力，团队管理能力

那根据HRBP能力素质模型，制定HRBP培训课程，新的HRBP根据这个清单看看有哪些需要补齐，如果知识，方法，经验都缺乏，需要经过专业系统的培训。

从这个HRBP能力素质模型模型和培新清单来看，体现了HRBP的两个关键特征

1)专业为本。至少精通一个模块，不仅仅工作中使用这个模块知识去解决问题，而且意味着精通的涵义和标准。当我们深度钻研了一个领域，把这个领域彻底弄透以后，我们知道“弄透”意味着什么。

HRBP需要整合大量内部和外部资源，而不必每件事都亲力亲为，懂得精通的标准，就意味着HRBP能判断内部和外部供应商的水准，能够解决方案的高品质。

2)跨界学习。除了HR知识，对战略，业务，变革管理，项目管理，质量管理等有相当的高水平要求。

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