当前位置: 首页 > 高级经济师 > 高级经济师备考资料 > 2020年高级经济师《工商管理》高频考点:企业战略环境分析与实施

2020年高级经济师《工商管理》高频考点:企业战略环境分析与实施

更新时间:2020-09-09 17:37:25 来源:环球网校 浏览102收藏51

高级经济师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 距离2020年高级经济师考试还有三天的时间,环球网校小编发布”2020年高级经济师《工商管理》高频考点:企业战略环境分析与实施“,帮助大家做好考前冲刺复习,只有掌握考试高频考点,才能考场上不慌,请考生认真复习

知识点1:企业战略环境分析

(一)企业外部环境分析

1.宏观环境分析

PESTEL分析:政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、生态环境、法律环境。

2.行业环境分析

(1)行业竞争结构分析

①新进入者的威胁

取决于市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度等。

②行业中现有企业间的竞争

取决于行业市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储费用的高低、产品特色与用户的转变费用、退出壁垒等。

③替代品的威胁

替代品价格越低,质量越好,用户转换成本越低,替代品所能产生的竞争压力就越大。

④购买者的谈判能力

当购买者具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:购买供应者的大部分产品或服务,具有自主生产该产品的潜力,有许多可供替代的供应者,转向其他供应者的成本很低。

⑤供应者的谈判能力

当供应者具有以下特征时,便具有较强的谈判能力:供应者的行业由少数企业控制,而购买者却很多;没有替代品;供应者能够进行深加工而与购买者竞争;购买者只购买供应者产品的一小部分。

(2)战略群体分析

(二)企业内部环境分析

1.价值链分析

(1)主体活动又称基本活动,是企业基本的价值增值活动。一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

(2)辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

2.企业核心竞争力分析

(1)企业核心竞争力的识别标准:价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性。

(2)企业核心竞争力体现在:关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。

(三)企业环境综合分析——SWOT分析法

1.SWOT分析法是将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析,评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的一种方法。

2.战略方案的制定与选择

(1)SO战略:发挥优势,利用机会;

(2)WO战略:克服劣势,利用机会;

(3)ST战略:发挥优势,避免威胁;

(4)WT战略:克服劣势,避免威胁。

温馨提示:

高级经济师考试即将开启,小编建议可提前填写 免费预约短信提醒服务,届时我们会及时提醒您2020年各地区高级经济师考试时间、考后成绩查询时间通知。

2020年高级经济师9月12日考试结束后,环球网校张湧老师将带来一场2020年高级工商真题解析讲解哦!点击查看

以上内容为2020年高级经济师《工商管理》高频考点:企业战略环境分析与实施。环球网校小编还为大家上传了与2020年高级经济师考试相关的历年真题.模拟试题等内容,如有需要,请点击文章下方“免费下载”获取相关内容。

知识点2:企业战略实施

(一)基本竞争战略

1.成本领先战略

(1)核心是企业加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成为行业中的成本领先者,从而获得竞争优势。

(2)成本领先战略的实施途径:

①高效率、大规模生产,技术创新,降低产品单位平均成本;

②整合企业资源,提升资源的使用效率;

③选择优势经营地点,降低运输成本;

④提高价值链整体效益,提高业务活动效益。

2.差异化战略

(1)核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

(2)差异化战略的实施途径:

①提升产品质量;

②提高产品的可靠性;

③创新产品功能;

④创新产品设计;

⑤创新产品包装。

3.集中战略

集中战略的实施途径:

①选择产品系列实施集中战略;

②通过细分市场选择重点顾客实施集中战略;

③通过市场细分选择重点地区实施集中战略;

④通过发挥优势集中经营实施集中战略。

(二)企业总体战略

1.企业成长战略

(1)多元化战略

1)相关多元化战略

①水平多元化战略:指在同一专业范围内进行多种经营,如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆;

②垂直多元化战略:指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域,如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸;

③同心型多元化战略:指以市场或技术为核心的多元化,如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

2)非相关多元化战略

实施条件:

①企业所在行业逐渐失去吸引力,企业销售额和利润下降;

②企业没有能力进入相邻行业;

③企业具有进入新行业所需的资金和人才;

④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。

(2)一体化战略

1)横向一体化战略

2)纵向一体化战略

①后向一体化战略:企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低原材料及其他成本、提高经济效益目的的战略。如:家具厂收购木材加工厂。

②前向一体化战略:企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织,沿产业链向下游的用户方向扩展,主动设计并向用户提供定制化、个性化的业务与延伸服务,以提高企业业务量并增加业务收入。如:自行车配件厂收购自行车企业。

(3)国际化经营战略

企业国际化经营战略划分为:全球化战略、多国化战略和跨国化战略。

(4)战略联盟

1)股权式战略联盟

通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟,其主要分为两种形式,即合资企业和相互持股。

2)契约式战略联盟

通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的契约式战略联盟包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟等形式。

2.企业稳定战略

(1)无变化战略:为保持企业现有市场地位、利润及企业平衡发展,避免战略改变给企业带来的不稳定,企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。

(2)维持利润战略:注重短期效果而忽略长期利益,根本意图是渡过暂时性的难关,一般在经济形势不景气时采用,以维持已有的经营状况和效益。

(3)暂停战略:企业在一段时期内降低企业目标和发展速度,重新调整企业内部各要素,实现资源的优化配置,实施管理整合,为今后更快发展打下基础。

(4)谨慎实施战略:企业在外部环境变化趋势不明显、又难以预测时,放缓相应的战略方案的实施进度,根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤的战略。

3.企业紧缩战略

(1)转向战略:企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

(2)放弃战略:将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。

(3)清算战略:卖掉企业资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。在毫无希望的情况下,尽早制定清算战略,以便企业可以有计划地、尽可能多地收回企业资产,减少损失。

温馨提示:

高级经济师考试即将开启,小编建议可提前填写 免费预约短信提醒服务,届时我们会及时提醒您2020年各地区高级经济师考试时间、考后成绩查询时间通知。

2020年高级经济师9月12日考试结束后,环球网校张湧老师将带来一场2020年高级工商真题解析讲解哦!点击查看

以上内容为2020年高级经济师《工商管理》高频考点:企业战略环境分析与实施。环球网校小编还为大家上传了与2020年高级经济师考试相关的历年真题.模拟试题等内容,如有需要,请点击文章下方“免费下载”获取相关内容。

高级经济师备考资料全部免费下载

  • 考试大纲
  • 备考计划   
  • 真题答案与解析
  • 易错练习
  • 精讲知识点
  • 考前冲刺提分   
点击领取资料

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

高级经济师资格查询

高级经济师历年真题下载 更多

高级经济师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部