2020年注册会计师《公司战略与风险管理》考前模拟练习卷5

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11、下列关于企业成为反应型组织的原因的说法中，不正确的是(　)。

A、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

B、决策层没有明文表达企业战略

C、不能保持战略与结构关系的必要平衡

D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

12、下列不属于平衡计分卡作用的是(　)。

A、使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

B、使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

C、可以降低企业信息的负担

D、使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具

13、下列关于企业组织结构类型的说法中，不正确的是(　)。

A、产品事业部制结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化

B、M型组织结构能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

C、产品事业部制结构降低了企业总部的控制跨度

D、在H型结构中，企业无须负担高额的中央管理费

14、甲银行在设置部门时，按照对公业务和对私业务分别设置为不同的部门，对公业务的部门主要负责企业的业务往来，而对私业务的部门主要负责个人业务往来，甲银行采取的组织结构类型为(　)。

A、职能制组织结构类型

B、产品事业部制组织结构

C、客户细分事业部制结构

D、战略业务单位组织结构

15、S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是(　)。

A、创业型组织结构

B、职能制组织结构

C、事业部组织结构

D、M型企业组织结构

16、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是(　)。

A、战略的前导性

B、结构的滞后性

C、防御型战略

D、开拓型战略

17、下列各项中，不属于集权型决策优点的是(　)。

A、易于协调各职能间的决策

B、对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户)

C、危急情况下能够做出快速决策

D、减少了信息沟通的障碍

18、信息技术是推动组织变革的诱因，而组织变革又进一步促进信息技术的应用。当组织处于专业化时，信息技术对组织的影响是(　)。

A、减少层次，扩大控制幅度

B、减少专业人员，增加多面手

C、增加规范

D、减少权力集中

19、甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是(　)。

A、区域事业部制结构

B、职能制组织结构

C、矩阵制组织结构

D、产品/品牌事业部制结构

20、下列关于平衡计分卡的表述正确的是(　)。

A、内部流程角度对任何企业能否成功执行战略都起到了举足轻重的作用

B、平衡计分卡能否成功运用的关键就是能否把企业战略和财务角度很好地衔接起来

C、财务角度包括利润、销售增长率、投资回报率、新产品占销售的比例以及现金流

D、平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法

21、政府对企业最直接的利益期望是(　)。

A、促进经济增长

B、履行法律责任

C、提供就业

D、对企业税收的期望

22、在价值链的每一个阶段，都可以考虑如何利用信息技术来改善运行效率，提升增值过程，为客户创造更多的价值。下列各项中，体现信息技术对价值链基本活动支持的是(　)。

A、通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率

B、通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能

C、通过人力资源管理系统提升人力资源效能

D、通过计算机化订货系统加强采购效率

答案见第五页

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