2020年注册会计师《公司战略与风险管理》考前模拟练习卷5

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三、简答题

1、

【正确答案】 甲公司采用的是矩阵制组织结构。(0.25分)矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。“甲公司为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组，完成各个项目”，属于矩阵制组织结构。(0.5分)

优点：①由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力;②能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;③与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策;④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;⑤双重权力使得企业具有多重定位，这样职能老师就不会只关注自身的业务范围。(1.5分)

缺点：①可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突;②双重权力容易使管理者之间产生冲突;③管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感;④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。(1分)

【正确答案】 甲公司采用的企业文化类型是任务导向型。(0.25分)任务导向型文化采用的组织结构往往是矩阵式的，实现目标是任务导向型企业的主导思想。甲公司的企业文化中，实现目标是企业的主导思想，采用的是矩阵制组织结构，属于任务导向型企业文化。(0.5分)

【正确答案】 平衡计分卡表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统，分配创新和建立适当的战略优势和效率，使企业能够把特定的价值带给市场，从而最终实现更高的股东价值。(0.25分)

财务角度：(7);

顾客角度：(1)、(4);

内部流程角度：(2)、(3);

创新与学习角度：(5)、(6)。(1.75分)

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