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2021年二级人力资源管理师理论知识初期备考习题(3)

发布时间:2021年01月13日 10:40:34 来源:环球网校 点击量:

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【摘要】备考2021年二级人力资源管理师考试是离不开做题的!2021年二级人力资源管理师考试理论知识如何备考。为了考生更好的复习备考,小编特此整理了2021年二级人力资源管理师理论知识初期备考习题(3),更多二级人力资源管理师考试资料信息请关注环球网校。

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目前,2021年二级人力资源管理师考试尚未开始报名,备考二级人力资源管理师理论知识考试需要做习题进行练习,本文整理2021年二级人力资源管理师理论知识初期备考习题(3)方便大家备考,供各位考生参考学习。另外,为了通知各位考生参加二级人力资源管理师考试时间、报名时间等信息,环球网校特设了 免费预约短信提醒,以便于您收到免费的短信提醒,不想忘记,就快来免费申请吧~

1市场是( )购买者和( )购买者的总和。

A.显性,隐性

B.男性,女性

C.城市,农村

D.现实,潜在

参考答案:D

2PDCA循环法是将①计划;②执行;③检查;④处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。四个阶段按顺序排列正确的是( )。

A.①②③④

B.③②①④

C.③①④②

D.④①③②

参考答案:A

3乐观系数决策标准是决策者对未来情况持乐观的态度,且又考虑到不利形势产生的影响,又称( )准则。

A.华德决策

B.赫威斯

C.亚当斯

D.中庸

参考答案:B

4决策树的分析程序包括:①剪枝决策;②计算期望值;③绘制树形图。排序正确的是()。

A.①②③

B.③②①

C.③①②

D.①③②

参考答案:B

5()=(方案Ⅱ的固定成本—方案Ⅰ的固定成本)/(方案Ⅰ的变动成本—方案Ⅱ的变动成本)。

A.临界销售量

B.临界销售额

C.临界销售成本

D.临界销售预测

参考答案:A

6安全余额越大,销售额紧缩的余地就( ),经营越( )。

A.大,安全

B.大,危险

C.小,安全

D.小,危险

参考答案:A

7经营安全率在( ),越接近于1越安全,赢利的可能性越大。

A.0~1

B.0~0.5

C.0~1.5

D.0~2

参考答案:A

8在边际收益分析中,边际收益是销售收入与( )的差额。

A.单位固定成本

B.固定成本

C.变动成本

D.获得利润

参考答案:C

9( )的主要问题是找出盈亏平衡点,寻找的方法有图解法和公式法。

A.固定成本分析法

B.产量变动成本分析法

C.边际成本分析法

D.量本利分析法

参考答案:D

10进行量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点,寻找的方法有图解法和( )法。

A.公式

B.替换

C.交换

D.平衡

参考答案:A

11( )也称盈亏平衡分析法。

A.产品销售法

B.经营决策

C.量本利分析法

D.建立参数模型法

参考答案:C

12不属于健全的科学决策程序的是( )。

A.确定决策目标

B.完成确定目标

C.探索可行方案

D.选优决策

参考答案:B

13消费者市场是指所有为了( )而购买物品或服务的个人和家庭所构成的市场。

A.家庭消费

B.个人消费

C.市场商品

D.社会商品

参考答案:B

参考解析:市场分类的标准和方法很多,按照买方的类型可分为消费者市场和组织市场。其中,消费者市场是指所有为了个人消费而购买物品或服务的个人和家庭所构成的市场。

14市场按买方的类型可分为消费者市场和()。

A.组织市场

B.信息市场

C.服务市场

D.产品市场

参考答案:A

参考解析:按交换对象的不同,市场可分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场等;按买方的类型,市场可分为消费者市场和组织市场;按活动范围和区域的不同,市场可分为世界市场、全国性市场、地方市场等。

15( )是指企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。

A.独 家性分销

B.广泛性分销

C.选择性分销

D.密集性分销

参考答案:A

参考解析:解析:常用的销售渠道策略有:①独 家性分销;②广泛性分销;③选择性分销。其中,独 家性分销是指企业在一定地区.一定时间内只选择一家中问商经销或代理其产品。

16()是影响企业战略决策的首要外部条件。

A.经济环境

B.技术环境

C.政治法律环境

D.社会文化环境

参考答案:C

参考解析:政治法律环境是影响企业战略决策的首要外部条件。它包括社会制度、政府政策、法律的制定与执行以及战争与和平等方面的因素。

17资源开发和利用活动可分成两大类,即基本活动和()。

A.企业战略活动

B.企业行业活动

C.最终产品的活动

D.支持活动

参考答案:D

参考解析:能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务,以满足顾客需要的一种技能。战略管理学家迈克尔·波特按照产品生产的价值形成和创造过程——价值链,把资源的开发和利用活动分成两大类,即基本活动和支持活动。

18在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业应采取()战略。

A.扭转型

B.增长型

C.防御型

D.多种经营型

参考答案:A

参考解析:SW0T法是对企业内部条件和外部环境的综合分析,其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略:增长型战略(SO)、扭转型战略(WO)、防御型战略(WT)和多种经营型战略(ST)。在SWOT分析图中,位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件,可以采取扭转型战略,改变企业内部的不利条件。

19企业资源优势具有()的特点,企业要不断投入以保持和创新其优势。

A.绝 对性和时间性

B.相对性和时间性

C.绝 对性和暂时性

D.相对性和持续性

参考答案:B

参考解析:企业资源优势具有相对性和时间性的特点,随着时间的推移以及竞争环境的变化,资源的优势可能会衰退、消失,企业要保持资源优势必须进行不断投入,以使其优势得以维护和创新。

20()与缺勤率和流动率呈负相关。

A.组织效率

B.组织承诺

C.工作绩效

D.工作分析

参考答案:B

参考解析:员工的组织承诺作为一种态度,通常表现为保持一个特定组织的成员身份的一种强烈期望,愿意做出较多的努力来代表组织,对于组织的价值观和目标的明确信任和接受。组织承诺反映的是员工对组织的忠诚度,通过组织承诺表达了他们对组织及其将来的成功和发展的关注。与工作满意度类似,组织承诺与缺勤率和流动率成负相关。

21()是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

A.数理统计分析

B.SWOT分析

C.财务报表分析

D.市场预测分析

参考答案:B

参考解析:

企业内部条件和外部环境的综合分析,主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是对企业组织信息进行经济学分析时最常用的方法。其中S即strength,表示组织的优势;W即weakness,表示组织的劣势;O即opportunity,表示组织面临的机会;T即threat,表示组织面临的威胁。SWOT分析法从各个角度对组织现状进行分析,组织面临的是机会还是威胁,拥有多少优势、多少劣势,主要取决于组织实力。

22()是指预定的战略目标或标准,是战略控制的依据。

A.战略测评标准

B.战略实施标准

C.战略评价标准

D.战略计划标准

参考答案:C

参考解析:

战略评价标准是指预定的战略目标或标准,是战略控制的依据。一般由定量和定性两方面的标准组成。

23差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和()。

A.领先原则

B.有效原则

C.经济原则

D.持久原则

参考答案:B

参考解析:

差异化战略是企业力求在本行业建立区别于其他企业的独 特品质,从而得到超过一般报酬水平的战略。差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和有效原则。

24在一般竞争战略中,()是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。

A.低成本战略

B.差异化战略

C.重点战略

D.稳定战略

参考答案:C

参考解析:

重点战略是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域,以充分满足这一领域的市场需求的战略。它不是取得全面的竞争优势,而是某一竞争范围的优势。

25决策树的分析程序包括:①剪枝决策;②计算期望值;③绘制树形图。排序正确的是()。

A.①②③

B.③②①

C.③①②

D.①③②

参考答案:B

参考解析:

决策树是以决策节点为出发点,引出若干方案枝,每条方案枝代表一个方案。方案枝的末端有一个状态节点,从状态节点引出若干概率枝,每条概率枝代表一种自然状念的决策方法。决策树的分析程序为:①绘制树形图;②计算期望值;③剪枝决策。

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