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安评师安全生产知识分享:如何做好项目安全管理这篇“大文章”

发布时间:2021年01月13日 14:27:15 来源:环球网校 点击量:

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【摘要】为了帮助考生熟悉安全常识,积累安全生产知识,环球网校为考生们准备了“安评师安全生产知识分享:如何做好项目安全管理这篇‘大文章’”。希望这篇安评师安全生产知识分享能够对各位有所帮助!更多安全评价师高频考点请继续关注环球网校安全评价师频道。

安评师安全生产知识分享

一是管理对象全员化。大量触目惊心的事故和安全管理实践经验告诉我们:天灾要靠人消,人祸更需人除。只有人人重视安全工作,人人都有“我要安全”的自觉性,才能防患于未然,才不会给事故有半点可乘之机。因此,各级项目管理者,都要真正树立“安全第一”的思想,正确处理安全与进度、与质量、与效益的关系。尤其要从关心职工切身利益、维护职工生存权利出发,利用各种方式,强化安全教育,督促每个操作者,时时刻刻把安全放在心中,一丝不苟遵循安全操作规程。这样,才能提高项目部安全管理效能。

二是管理措施具体化。安全工作,预防为主。这就需要项目管理者及时制定具体可行的安全防范措施。首先,要深入了解工程设计意图、各种技术参数和施工现场情况。在此基础上,编制并及时调整包括安全防范措施在内的科学的施组方案。我们知道,各项工程都有其不同的特点,即便是同一类工程、同一道工序、同一种地段也都有其特殊性。因此,安全防范措施必须符合此时此地此项工程的特殊要求。其次,要把安全有序可控的责任具体落实到每个工段、工序、每个工人、工种和每个管理者,使其都明确自己这个岗位应负什么样的责任。同时,要大力开展技术培训,认真讲解安全操作规程,使每个职工既有“我要安全”的强烈意识,又具备“我会安全”的高超本领。再次,在施工现场,要注重建立安全防范网络,做到“个人自防、工友互防、干群共防、上下工序联防、安全检查员专防、利用新技术超前预防”相结合,形成全员“路见隐患一声吼,该出手时就出手”的良好局面。这样,才能使每个职工在施工作业中既不伤害自己,也不伤害他人;既不被他人伤害,又帮助他人避免伤害。

三是管理制度硬性化。麻痹懈怠、急功近利是事故的源泉。而安全生产是一项涉及面广、组织性和科学性极强的综合系统工程。为此,项目部安全管理必须建立健全一整套硬性制度。比如,“安全工作责任制度、现场标准化管理制度、‘三工’制度、机械设备保养制度、设立专职安全员制度、事故责任追究制度”等。所谓“硬性化”,就是要自上而下地以“一点也不差、差一点也不行”的科学精神、“在制度面前人人平等”的处事原则、“为职工安全和企业安宁,宁挨千人骂不听一人哭”的负责态度,狠抓各项规章制度的落实。实践表明,“常逼不懈”,是项目部安全管理的有效武器。没有“逼我安全”的过程,就很难达到“我要安全”、“我会安全”的自觉。

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