2021年高级经济师《建筑与房地产经济》论文:中小型建筑公司如何做好成本控制工作

关键词：中小型建筑企业; 成本控制; 价值链; 成本控制; 效益分析

市场经济的改革及相关政策的推行，为建筑市场壮大发展输注巨大动力，中小型建筑企业应时而生，且在建筑市场中占据很大比例，规模小、基础薄弱等是中小型建筑企业的主要特征，这也决定其在同行间竞争方面不占据优势。而加强成本控制，是增强市场竞争实力的关键，也是促进中小型企业持续发展的动力源泉。

一、树立成本管理的全局意识

中小型建筑企业在开展成本管理工作过程中，应以企业整体发展实况为始发点，结合近期与远期发展目标制定成本控制目标、计划。企业内部的价值链分析是企业成本管理的重要内容，在此基础上也需加强竞争对手价值链分析，并评估企业所处行业在经济市场中持有的地位，进而实现知己知彼、洞察全局的目标，并明确各种发展战略。

1、企业内部价值链分析

在上个世纪末期，西方欧美等发达国家制造企业率先采用了一种新颖的成本管理方法--作业成本管理法(ABM)，该种管理方法应用的本质是分析价值链在企业内部成本管理中的应用情况。

在企业成本管理中采用ABM,通过作业分析的渠道，明确成本、作业与产品三者之间的关系，明确影响企业增值业务与非增值业务的主要因素，编制完善作业运行效率的方案。利用ABM系统提供的资源利用率信息，可以采用成本动因比率去呈现企业资源的有效利用率，在ABM报表的协助下实现对建筑企业各类资源的综合管理，提升企业成本管理水平和资源利用率。

2、企业外部价值链分析

因为主观因素的限制，造成中小型建筑企业在建筑市场中处于劣势，但其具有管理链条短、对外部因素反应敏捷。例如，中小型建筑企业在全面感知竞争环境、明确竞争对手优势基础上，在招标竞争中就可应用"你进我退，你退我进"的策略，从营销学角度分析，这属于"薄利多销".此外，中小型建筑企业还可采用"退而求其次"的发展战略，即不能承包大工程项目时可承包小工程或分包工程。总之，中小型建筑企业应主动适应与驾驭外部环境，在竞争激烈的环境中获得主动权，最终达成预设目标。

二、 建设成本回避观念

早期避免成本是成本回避的核心与重点，未雨绸缪，实现对事前成本的有效控制，这提示中小型企业的成本控制应始于招标阶段。在工程项目招标过程中，会衍生出多种费用类型，以标书费、差旅费等较为常见。有关调查资料显示，中小型建筑企业最近几年出现的投标费用，等同于年产值的0.5%,其中未中标工程的费用占60.0%以上。故而，为实现对成本的有效管理，重点是提升中标率、压缩投标费用投入量。这就要求中小型建筑企业运营发展中积极探寻优化投标质量的方法对策，针对投标费用，积极推行总额控制，提升开支范畴与数额的规范性水平，保证责任规划的明确性，认真落实各项管理项目。

也需加强工程施工合同的管理力度。从某种程度上分析，施工合同是项目施工推进的指导性文件，具有较大的法律效能，是索赔过程中的重要凭据，其在工程造价成本管理与竣工结算方面也发挥重要作用，为风险转嫁提供必要条件。故而，建筑企业尤其是小型建筑企业应给予施工合同管理工作一定重视，加强合同签署环节的把关，维护企业的合法权益，进而间接的降低运营成本。

三、确立成本效益观念

明确投入与产出两者的相关性，是实现对成本绩效考核的关键：产出对应的投入量越低越好、投入的产出越多越好、投入增长迟于产出增长更好、投入量降低幅度快于产出量降低越好。但是中小型建筑企业因为生存时间短暂、工作实践缺乏等，造成其在对成本管理过程中陷入误区的风险较大，通常会体现在如下两个方面：

1、人工成本控制

因为"僧多粥少",建设方为减少资金投入量，通常会采用压价，建筑商为获得项目的施工权，可能会出现垫资的经营行为。施工方在中标后会不断的减缩施工成本，甚至出现拖欠或克扣工人工资的现象，这种情况在中小型企业中是屡见不鲜的。该种做法的本意是降低人工劳务成本，但是结局通常是适得其反，不但没有降低工程成本，还会影响工程建设质量，造成停工、返工等诸多问题，此时建筑企业蒙受不必要的经济损失。

2、安全生产成本投入量短缺

为全面优化劳动条件、健全安全生产基础设施，需要有大量资金的支撑。在建筑市场竞争激烈的时代背景中，很多建筑企业特别是中小型企业与个体、挂靠、分包企业，未给予安全生产足够重视，不重视安全生产模式的建设，甚至没有应用最基础的安全生产防护设施，造成工程建设期间安全隐患众多，事故频发。对其成因进行分析，主要是因为企业未能树立完善化的成本效益观念，造成成本管理与效益提升两者对立。而从本质上分析，建筑企业加强安全生产建设，投入部分资金，会获得更丰厚的利润汇报。

四、结束语

加强成本管理，是中小型企业在竞争激烈市场环境中立足于稳定发展的必要条件。本文从树立成本管理的全局意识、建设成本回避观念以及确立成本效益观念不同维度，对有效控制企业成本的方法手段作出研究分析。在实践中，成本管理人员应认识到成本管理工作效率提升的现实意义，提升思想意识，实施多样化管理方法，为中小型建筑企业持续发展做出一定贡献。

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