2022年高级经济师《人力资源管理》入门知识点：组织结构的模式

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知识点：组织结构的模式

1.行政层级式(马克斯·韦伯提出)

(1)特点：行政层级式组织认为最理想的组织形式就是官僚制或称为科层体制，这种组织形式强调规章与规范、权威与等级。

(2)优点：集权、强调等级管理、稳定(比如制定的程序和规章不需要频繁改动)。

(3)适用范围：行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，组织的规章和程序不需要频繁改动的环境中。

2.职能制(法约尔提出)

(1)概念：职能制是按职能进行划分组织部门的一种组织形式。

(2)特点：

1)集权(管理权力集中)。

2)直线-参谋制。

3)按职能分工。

(3)职能制的优缺点(见表 5-3)。

(4)职能制的适用范围：适合产品单一的中小型企业，外部竞争环境稳定、生产技术发展慢的企业。

3.矩阵制

(1)矩阵制是将职能组合与产品(或项目)组合的业务活动相结合的方式。

(2)特点：

1)每位员工有两名领导。

2)有两个层次的沟通协调(项目小组内部协调、项目经理与职能经理协调)。

3)项目小组横向联系非常灵活多样。

(3)矩阵制的优缺点见表 5-4。

(4)矩阵制的适用范围：适合创新性强、产品品种多、管理复杂，外部技术发展迅速的企业。

(5)行政层级式、职能制、矩阵制三种组织形式在不同环境中的效果对比(见表 5-5)。

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