2022环球网校二建《施工管理》精选高频考点：施工成本管理的任务与程序
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2022二建《施工管理》精选考点及练习题：施工成本管理的任务与程序
【考查分值】2分
【考点频率】5年8次， 2021第一批多选、2020第二批单选、2020第二批多选、2020第一批单选、2019单选、2018单选、2017单选、2017多选
【考点难度】★★★
【考点】施工成本管理的任务与程序
一、施工成本管理的任务
(1)施工成本计划;
(2)施工成本控制;
(3)施工成本核算;
(4)施工成本分析;
(5)施工成本考核。
1.成本计划
(1)以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
(2)它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
(3)施工成本计划一般由施工单位编制。
2.成本控制
(1)时间：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程;
(2)分类：事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制;
3.成本核算
(1)核算对象：单位工程;
(2)两个基本环节：①归集和分配;②计算总成本和单位成本;
(3)区分两核算：
①竣工工程现场成本核算——项目经理部——考核项目管理绩效;
②竣工工程完全成本核算——企业财务部门——考核企业经营效益。
4.成本分析
(1)成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。
(2)成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。
(3)分析是关键，纠偏是核心。
5.成本考核
在项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。
【名词解释】
单位工程：是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。
【考点扩展】
施工成本管理的措施
| 措施类别 | 举例 |
| 组织措施 | 与组织论相关的措施、明确人员责任、权利、加强施工调度、编制成本控制工作计划，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗 |
| 技术措施 | 进行技术经济分析，选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本 |
| 经济措施 | 编制资金使用计划；确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；落实签证 |
| 合同措施 | 合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结） |
【注】1.组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用。
2.经济措施是最易被人们所接受和采用的措施。
【考点经典题】
【2020第二批单选】
项目成本管理，进行现场项目竣工成本核算分析的主体( )。
A.施工企业财务部门
B.项目管理机构
C.第三方咨询机构
D.建设单位财务部门
【2021第一批多选】
根据项目成本管理程序，在成本考核前需完成的工作有( )。
A.编制成本计划，确定成本实施目标
B.进行成本控制
C.进行项目过程成本分析
D.编制项目成本报告
E.项目成本管理资料归档
查看答案解析【2020第二批单选】
【答案】B
【解析】竣工工程现场成本由项目管理机构进行核算，目的在于考核项目管理绩效。
【点拨】易混点：注意区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，竣工工程完全成本由企业财务部门进行核算分析，其目的在于考核企业经营效益。
【2021第一批多选】
【答案】ABC
【解析】项目成本管理应遵循下列程序：
(1)掌握生产要素的价格信息;
(2)确定项目合同价;
(3)编制成本计划，确定成本实施目标;
(4)进行成本控制;
(5)进行项目过程成本分析;
(6)进行项目过程成本考核;
(7)编制项目成本报告;
(8)项目成本管理资料归档。
【点拨】掌握各项程序的顺序，注意题目中只是说成本考核 “前”，而在单选中可能会出现“紧前”或“紧后”关键词，那就注意一定要按顺序选择正确选项。
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