当前位置: 首页 > 三级人力资源管理师 > 三级人力资源管理师考试题库 > 三级人力资源管理师模拟试题 > 2022年三级人力资源管理师专业技能第一阶段备考习题三

2022年三级人力资源管理师专业技能第一阶段备考习题三

发布时间:2021年12月01日 12:56:39 来源:环球网校 点击量:

三级人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

【摘要】备考2022年三级人力资源管理师考试需要掌握知识点!2022年三级人力资源管理师考试专业技能考点如何备考。为了考生更好的复习备考,小编特此整理了2022年三级人力资源管理师专业技能第一阶段备考习题三,更多人力资源师三级考试资料信息请关注环球网校。

2022年三级人力资源管理师专业技能第一阶段备考习题三

2022年三级人力资源管理师考试即将开始,备考三级人力资源管理师专业技能需要掌握教材考点,本文整理2022年三级人力资源管理师专业技能第一阶段备考习题三,供各位考生参考学习。另外,为了通知各位考生参加三级人力资源管理师考试时间等信息,环球网校特设了 免费预约短信提醒,以便于您收到免费的短信提醒,不想忘记,就快来免费申请吧~

【2022年三级人力资源管理师专业技能第一阶段备考习题汇总】

点击此处免费下载完整试题

一、简答题

请简要写出人力资源规划的步骤。

二、案例分析题

案例 1:

某高新技术企业按业务的分类,成立了三个针对不同产品的事业部,各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队,各部门的业务收入和成本都是独立核算的,但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部和财务部)所产生的成本。目前,公司共有 138 人,其中三个事业部 104 人,后

勤部门 30 人,高层领导 4 人。由于成立时间不到三年,客户资源还不够稳定,所承接的业务量波动较大。因此,在工作任务繁重时有些员工,尤其是研发和技术人员,会抱怨压力过大,各事业部经理也会抱怨合格人手太少,招聘来的人不能立即适应项目的工作需要,但在工作任务相对较

少的时期,经理们又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润率下降。

1、绘制该公司的组织结构图。

2、该公司在人员供需状况上遇到了什么问题?请为公司提供解决问题的建议。

由于篇幅原因,完整版2022年三级人力资源管理师专业技能第一阶段备考习题三,大家可以点击此处免费下载!

为了帮助大家更好的在冲刺黄金期备考,环球网校提供了三级人力资源管理师免费备考指导在线题库练习,高效备考从现在做起。

在备考中有些知识点的掌握如果不是太清楚,可以选择预约一下免费的直播课,跟随老师学习,让你的复习备考事半功倍哟!快来预约吧!每天都有哟!

三级人力资源师免费直播

环球网校友情提示:以上是环球网校编辑整理的2022年三级人力资源管理师专业技能第一阶段备考习题三。小编会把三级人力资源管理师备考试题整理为PDF文档,点击下方按钮就能免费下载

分享到: 编辑:孔维妮

绑定手机号

应《中华人民共和国网络安全法》加强实名认证机制要求,同时为更加全面的体验产品服务,烦请您绑定手机号.

预约成功

本直播为付费学员的直播课节

请您购买课程后再预约

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载
环球小过-环球网校官方微信服务平台

刷题看课 APP下载

免费直播 一键购课

代报名等人工服务

返回顶部