2021咨询工程师《组织与管理》章节提炼：第六章第四节

第六章　工程项目进度管理

第四节　工程项目进度控制

一、工程进度控制的依据

1.项目管理计划;

2.项目进度计划;

3.进度报告;

4.项目日历;

5.进度数据;

6.组织过程资产。

二、项目进度控制方法

(一)进度监测的系统过程

1.进度计划执行中的跟踪检查

(1)定期收集进度报表资料;

(2)现场实地检查工程进展情况;

(3)定期召开现场会议。

2.实际进度数据的加工处理

3.实际进度与计划进度的对比分析

常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。

(1)趋势分析

1)横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。

2)前锋线比较法：通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法就是前锋线比较法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。

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