2021咨询工程师《组织与管理》章节提炼：第六章第二节

第六章　工程项目进度管理

第二节　工程项目工作资源估算与工作时间估算

一、工作资源估算

工作资源估算包括确定需要何种资源(人员、设备、材料、资金等)、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出更准确的成本和持续时间估算。

1.工程项目前期阶段

此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少，所需要的资金投入也不大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。

2.工程项目准备阶段

此阶段的资源也是以人力资源为主。

3.工程项目实施阶段

工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。

4.工程项目试生产及竣工验收阶段

(一)工作资源估算的依据

8个依据：进度管理计划、工作清单、工作属性、资源日历、风险登记册、工作成本估算、环境因素、组织过程资产。

(二)工作资源估算的方法

包括：资源需求分析、资源供给分析、备选方案分析、资源分配及资源计划、资源计划的优化。

资源分配及资源计划：编制资源计划可以通过自下而上的估算，即从下到上逐层汇总WBS中每一工作需要的资源类型和数量，从而得到项目所需各种资源的数量、取得方式、使用时间等，也就得到了资源计划。

资源计划的优化：通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化的目的。

通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：

①资源的数量和价值量;

②资源增减的可能性;

③获得程度;

④可替代性;

⑤供应问题对项目的影响。

然后，根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。

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