环球网校一级建造师项目管理知识点：动态控制原理

环球网校一级建造师项目管理知识点：动态控制原理

(一)动态控制步骤(掌握)

1.准备工作：

对目标进行分解，得到计划值。

2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

(1)收集项目目标的实际值;

(2)定期进行计划值和实际值的比较;

(3)通过比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要，进行目标调整。

注意：项目目标动态控制的核心：定期比较+纠偏。

(二)纠偏的四大措施(掌握)

1.组织措施：调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

2.管理措施(包括合同措施)：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

3.经济措施：落实加快施工进度所需的资金;

4.技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

(三)项目目标的主动控制

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，采取有效的预防措施。

【解析】AE属于组织措施;B管理措施。

【经典习题】

下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.目标出现偏离时采取纠偏措施

C.进行目标的实际值与计划值比较

D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

【答案】A

【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

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