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环球网校一级建造师项目管理知识点:动态控制原理

发布时间:2021年03月10日 13:54:41 来源:环球网校 点击量:

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【摘要】2021年一级建造师考试时间是9月11日至12日,距离考试还有6个月的时间,你复习的如何了?环球网校一级建造师频道为您整理发布一级建造师项目管理知识点精选,希望对您复习有帮助。

环球网校一级建造师项目管理知识点:动态控制原理

(一)动态控制步骤(掌握)

1.准备工作:

对目标进行分解,得到计划值。

2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

(1)收集项目目标的实际值;

(2)定期进行计划值和实际值的比较;

(3)通过比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要,进行目标调整。

注意:项目目标动态控制的核心:定期比较+纠偏。

(二)纠偏的四大措施(掌握)

1.组织措施:调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

2.管理措施(包括合同措施):调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

3.经济措施:落实加快施工进度所需的资金;

4.技术措施:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

(三)项目目标的主动控制

为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,采取有效的预防措施。

【解析】AE属于组织措施;B管理措施。

【经典习题】

下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是( )。

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.目标出现偏离时采取纠偏措施

C.进行目标的实际值与计划值比较

D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

【答案】A

【解析】项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

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