理想与现实的差别：BIM发展之路上都有哪些阻碍?

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理想的BIM设计应该是这样一种模式：设计院内各专业(建筑、结构、设备)均在同一个模型上面协同工作，由建筑专业创建建筑模型，其它各专业在建筑模型的基础上，对模型进行信息深化，进行各自的专业设计。设计结束后，向业主提供完整的、包含全专业设计内容的综合模型。这个模型里已经实现了可视化设计、协同设计、性能化分析、以及管线综合的相关内容。业主根据设计院提供的BIM模型，向施工及运维方向去延伸，以实现建筑全生命周期的BIM能力。

这是一个理想的事，而在现实中，却会遇到下面一些困难：

困难一. BIM的协同性会造成短板效应

在CAD时代，建筑设计各个专业基本上是单打独斗的，很多设计院连二维CAD的协同设计都没有实现，企业没有一个统一的图层管理模板。在这样一个现状下，想实现BIM设计，就等于说要连续迈两道门槛，即单打独斗-协同工作-三维设计这两道坎。这样的一种跃进，对于我国设计院现有的工作模式来说，会是什么样一种挑战，不言而喻。而在迈坎的时候，是要求各个专业同时进步的，任何一个专业没有跟上，都会造成短板效应，拖垮整个团队。可见，BIM的协同性，是个双刃剑。这时需要设计企业的管理者对于技术升级有个持续的长期的投入，并且要有强势的管理目标。对于目前设计院来说，这个要求，确实不低。

困难二：IT支持能否跟得上BIM设计的需求?

在CAD设计时代，设计院的IT部门功能比较简单，一般来说工作主要局限于电脑硬件的更新换代以及从事各类网管工作。因此很多中小型设计院干脆把IT工作外包。但在BIM设计时代，企业对IT的支持要求非常高，首先电脑单机配置以及服务器配置需要很好的搭配，同时因为BIM设计是一个多软件多用户协作的过程，需要IT部门对各个专业软件的特性非常了解，对于各类问题能够有解决方案。同时，能够实现对各级员工的持续不断的培训。

总之一句话，BIM设计，不光是设计人员的事，而是一件需要工程设计人员与IT支持人员共同来完成的系统工程。在这个方面，设计院现有的工作模式还有很大的缺陷。

困难三.传统设计院的分配体制成了障碍

这也是现有管理体制中的障碍。

熟悉设计院分配模式的人都知道这本书：《民用建筑设计劳动定额》 ，这本由建设部编印的红本本，已经成为了各个设计院尤其是国有设计院年底分配各专业收入的重要依据。有些设计院会针对自己设计院的特殊情况，结合这本红本本，发布自己院内产值分配的指导意见，但基本上还都是以该定额为蓝本，不会改动太大。

这个里面有两个非常重要的问题：

第一：何为定额?百度里是这么解释的：定额是在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准。无容置疑，这设计企业里，消耗的资源数量体现为设计人员的画图工作量。

第二：这张表内规定的各专业的比例，实际上代表的是工程设计中各个专业的分配比例。也就是说，设计人员不管图纸画得多细，都不可能多拿一份钱，反而如果能够简化画图的工作量，提高自己的画图效率，钱也不会少拿。当然，图纸需要能够通过图审。实事上，这么多年来，随着设计市场竞争越来越激烈，设计费也越来越低。设计院内各个专业的画图质量确实在越来越简化。比如说，在很多项目中，建筑已经不画卫生间详图了，结构专业有些院出图甚至不画结构平面图，直接用PKPM的计算结果导成平面图来出图，设备专业很多原来画系统轴测图的地方都开始在用系统示意图来代替。

在这样的大背景下，想实现BIM设计，有人知道BIM设计各专业的工作量比例吗?其实到现在为止，没有人知道。而如果想把二维CAD设计时的这个定额直接套到BIM设计中去，一定会引起各个设计专业的共同抵制。

根据我们的经验，采用BIM设计，各个专业的工作量相对于二维的CAD设计，有以下变化：

建筑：建模过程中，与二维CAD相比，工作量有较大提高，但在建模完成后，生成剖面图及立面图以及在门窗表统计等工作上的工作量会大大节

目前，要在中国推动BIM，强力政府扮演的角色绝对是至关重要。对BIM相应的政策扶持完全可以加速BIM在中国的进程。从社会总成本，总生产效率及环境保护各大方面来说，BIM的推广是政府必可为也必大有作为的事业。另一方面，BIM市场的发展，需要一群理解BIM理念，掌握BIM方法论和实施技术，充分发挥BIM优势的人。如何认定什么人或者机构已具有这样的资质，需要有公正的认证机构。有了这些合格BIM人员后，就比较容易确定项目中BIM应用的层次，类似目前国内设计院需要某领域一定数量的认证人员才具有该领域的设计生产资质一样。

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