2022年咨询《组织与管理》考点：工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排

知识考点：工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排

一、进度管理过程

进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。其过程如图6-1所示。

(一)规划进度管理

规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。

(二)工作定义

确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

(三)工作顺序安排

确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件(图、表、文字资料等)。

(四)工作资源估算

估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。

(五)工作时间估算

(六)进度计划制定

分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。

(七)进度控制

监督项目工作状态，将计划执行效果与计划进行比较，找出偏差，分析偏差原因，采取相应纠偏措施，控制进度计划的变更，调整后续工作计划，保证进度计划目标的实现。

【例题】工程项目进度管理的工作内容主要有(　)。

A.资源需求分析

B.工作时间估算

C.工作成本测算

D.工作顺序安排

E.进度计划编制

『正确答案』BDE

『答案解析』本题考查的是进度管理过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。参见教材P214。

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