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2022年高级经济师《工商管理》预习知识点:企业战略制定

更新时间:2021-07-29 11:10:47 来源:环球网校 浏览53收藏15

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摘要 由于大部分报考高经的考生都是工作人员,没有充足的时间去备考,小编建议大家要早日进入备考状态哦,环球网校小编分享“2022年高级经济师《工商管理》预习知识点:企业战略制定”,供大家去备考哦,具体2022年高级经济师《工商管理》预习知识点内容如下:
2022年高级经济师《工商管理》预习知识点:企业战略制定

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知识点:企业战略制定

一、基本竞争战略

1.成本领先战略

定义:企业以低于竞争对手的成本,为顾客提供可接受的、具有某种特性的产品或服务。

实施途径:①高效率、大规模生产,技术创新,降低产品单位成本;②整合企业资源,提升资源的使用效率;③选择优势经营地点,降低运输成本;④提高价值链整体效益,提高业务活动效益。

2.差异化战略

定义:通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成独特的竞争优势。

实施途径:①提升产品质量;②提高产品的可靠性;③创新产品功能;④创新产品设计;⑤创新产品包装。

3.集中战略

定义:即聚焦战略,通过一系列行动来生产产品或提供服务,以满足特定的竞争性细分市场的需求。

实施途径:①选择产品系列实施集中战略;②通过细分市场选择重点顾客实施集中战略;③通过市场细分选择重点地区实施集中战略;④通过发挥优势集中经营实施集中战略。

二、企业总体站路

1.企业成长战略

(1)多元化战略

1)相关多元化战略

定义:企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略。

类型:

①水平多元化战略:指在同一专业范围内进行多种经营,如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆;

②垂直多元化战略:指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域,如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸;

③同心型多元化战略:指以市场或技术为核心的多元化,如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

2)非相关多元化战略

定义:企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

实施条件:①企业所在行业逐渐失去吸引力,企业销售额和利润下降;②企业没有能力进入相邻行业;③企业具有进入新行业所需的资金和人才;④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。

(2)一体化战略

1)横向一体化战略

定义:为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。

2)纵向一体化战略

定义:扩大单一业务的经营范围,向后延伸进入原材料供应经营范围,向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。

类型:

①后向一体化战略:企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低原材料及其他成本、提高经济效益目的的战略。适用情形:企业的供货方不可靠、供货成本太高或者不能满足企业需要。

②前向一体化战略:企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织,沿产业链向下游的用户方向扩展,主动设计并向用户提供定制化、个性化的业务与延伸服务,以提高企业业务量并增加业务收入。

(3)国际化经营战略

企业国际化经营战略划分为:全球化战略、多国化战略和跨国化战略。

(4)战略联盟

①股权式战略联盟:通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟,其主要分为两种形式,即合资企业和相互持股。

②契约式战略联盟:通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的契约式战略联盟包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟等形式。

2.企业稳定战略

(1)无变化战略:为保持企业现有市场地位、利润及企业平衡发展,避免战略改变给企业带来的不稳定,企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。

(2)维持利润战略:注重短期效果而忽略长期利益,根本意图是渡过暂时性的难关,一般在经济形势不景气时采用,以维持已有的经营状况和效益。

(3)暂停战略:企业在一段时期内降低企业目标和发展速度,重新调整企业内部各要素,实现资源的优化配置,实施管理整合,为今后更快发展打下基础。

(4)谨慎实施战略:企业在外部环境变化趋势不明显、又难以预测时,放缓相应的战略方案的实施进度,根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤的战略。

3.企业紧缩战略

(1)转向战略:企业在现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。

(2)放弃战略:将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。

(3)清算战略:卖掉企业资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。

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