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2022年高级经济师《人力资源管理》预习知识点:激励方法

发布时间:2021年07月27日 10:52:56 来源:环球网校 点击量:

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【摘要】由于大部分报考高经的考生都是工作人员,没有充足的时间去备考,小编建议大家要早日进入备考状态哦,环球网校小编分享“2022年高级经济师《人力资源管理》预习知识点:激励方法”,供大家去备考哦,具体2022年高级经济师《人力资源管理》预习知识点内容如下:

2022年高级经济师《人力资源管理》预习知识点:激励方法

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由于报考高级经济师的考生大部分都是工作人员,没有充足的时间去备考,因此小编建议大家要早日进入备考状态哦!下边是小编为大家整理的高级经济师《人力资源管理》预习知识点,快来看看吧!

知识点:激励方法

一、目标管理

目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理可以自上而下,也可以自下而上。

二、参与管理

1.形式

共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参加咨询委员会、参加政策制定小组、参与新员工甄选等。

2.推行参与管理的理由

(1)工作十分复杂时,管理者无法了解员工所有情况和各个工作细节;

(2)现代的工作任务相互依赖程度很高,有必要倾听其他部门意见;

(3)可以使参与者对决定有认同感;

(4)参与管理可以使工作显得更有趣,更有意义。

3.推行条件

(1)在行动前,要有充裕的时间来进行参与管理;

(2)员工参与管理的问题要与其自身利益相关;

(3)员工必须具有参与管理的能力,如智力、知识技术、沟通技巧;

(4)参与管理不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁;

(5)组织文化支持;

(6)要考虑不同员工对参与管理的需要。

4.质量监督小组

一种常见的参与管理的模式。通常由8到10名员工及1名督导员组成,且每周开1次定期集会,作为小组成员的前提条件是,必须具备分析和解决质量问题的能力,还要擅长与他人沟通并宣传各种策略。

三、斯坎伦计划

1.约瑟夫·斯坎伦提出;融合了参与管理和绩效薪金制,即“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度。

2.主张:组织应结合为一体,不可分崩离析;员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的;效率提高后所增加的获利应与员工共同分享。

3.要素:设置委员会、制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法(75%员工、25%公司)。

4.成败关键:劳资双方是否能够彼此相互信赖,员工是否对制度具有认同感。

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