注册一级建筑师|设计师的七大「惯性」和「风险」

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「投入」惯性 ——「缺乏成长时间」的风险

客户：“这个图下班之前必须发给我!”

设计师：“好的!”

第二天清早。

客户：“图怎么还没发过来?”

设计师：“我还没下班呢....”

虽是个笑话，但也是我当年的真实写照。在职场中，繁重的设计事务可能会挤压设计师所有的生活时间，这是对脑力和体力的深度消耗。回想起来，在那个忙碌的时期里，我没有时间阅读和学习，没有精力思考和研究，兴趣爱好和运动健身都难以坚持。实际上，看似忙碌的背后，却有可能是自己成长最慢的时期。

“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”，这是大家耳熟能详的投资原则。另一条原则是，若要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，务必确定这个篮子一定是结实的;或者，你是能掌控这个篮子的所有者。当我们不能确定篮子的结实程度，也不是篮子的掌控者和所有者，请铭记这句话：

无论是现金、时间还是生活，都绝对不可以all in。

——《韭菜的自我修养》

「专业」惯性 ——「专注造成封闭」的风险

各行各业都有对专业人才的需求，而学校和公司也倾向于把我们先培养成专业人士，让年轻人们花费大量时间去钻研技术和提升技能。当行业蒸蒸日上时，专业型人才炙手可热，有较高的职业溢价，如现在互联网行业里的数据挖掘、人工智能、机器学习的工程师等，而建筑师、结构工程师等职业人士在房地产繁盛时期也曾是抢手的香饽饽。

但有得必有失，这样导致专业人士和外部世界的交流和接触较少，以我为例，曾经自己的职场人脉都集中于行业内，绝大多数都是同事和同行等，如建筑、结构、机电、室内、效果图和甲方代表等。由于人脉比较单一，信息来源渠道有限，对社会变化和认知也相对片面。

而且，未来一旦行业下行，专业人士的职业生涯将面临巨大风险。《穷爸爸与富爸爸》有这样一句话，专业人士终生只在该行业内习得一种有价值的技能，若未来被该行业所抛弃，一生所学的技能对于其他行业便毫无用处。

而且，未来一旦行业下行，专业人士的职业生涯将面临巨大风险。《穷爸爸与富爸爸》有这样一句话，专业人士终生只在该行业内习得一种有价值的技能，若未来被该行业所抛弃，一生所学的技能对于其他行业便毫无用处。

「廉价」惯性 ——「忽视交易价值」的风险

工作，本质上就是交易，社会就是一个巨大的交易大厅，其中的每个人都会拿出自己的交易物品来变现，有权力、资本、资源、技能和时间等。我作为设计师，就是用技能和时间赚钱，而技能又需要时间去习得，本质上就是用自己的时间去变现。

再审视下自己当年的时间是如何被交易的。在年终奖分配模式下，除法定工作日8小时外，需赠送或半赠送每日休息时间、周末和节假日，这些时间也被统一打包预售，且无明确的售价(年终才核算产值)。部分款项会延迟一年甚至更长时间支付，最后，若行情不好，整体售价还有被强制打折的风险。

设计的代价就是时间，这是生命，也是每个人最有价值的物品，但设计师似乎并不重视时间的价值，一不留神就主动交出了自己的时间。作为群体唯一的可交易物品，这样很容易让群体变得廉价。

「单一」惯性 ——「交易方式唯一」的风险

设计公司整体的生产方式，本质上还是基于设计师群体的时间，雇佣的设计师越多，管理成本亦越高，整体效率并不高。设计师的时间是行业主要的生产原料，唯一可以加的杠杆就是软件，在设计人工智能成熟之前，由于建筑产品定制化的特殊性，几乎不存在边际效应。

但很多产品具备这样的属性。例如：程序、网站、电影、音乐、书籍、绘画等，创造者用一定时间完成作品后，这些服务、内容可以被重复出售多次，甚至以不同的形式。例如：一个好的内容，能以图书形式出售多次，还可以被拍成戏剧或电影。

设计师作为想象力和创造力的原住民，其实早已习惯用自己的智慧去创想，在这个自媒体时代，更应该重视的是成果版权和传播触达，对原创内容在广度和深度上持续挖掘，或许能获取更多的交易方式，在未来也能收获更多的话语权和更大的价值。

从即刻起，在给别人打工的同时为自己打工。

——《财务自由之路》

「积劳」惯性 ——「透支未来健康」的风险

在建筑行业里，加班是一种常态，熬夜是家常便饭，通宵成为最硬核的技能。职场里的建筑师，长期是高负荷运转的状态。

我也是如此，那时没机会休息、没条件运动、没有时间睡觉，现在，终于成为了一个有机会、有条件和有时间生病的人，才如梦初醒地发现，原来身体透支不起，这是还不起的高利贷。

“那个设计院还在，而那位设计师已经不在了。”我们耳闻或经历了太多同行的猝死事件，有铁打的设计院，但没有铁打的设计师。农夫与生金蛋的鹅的故事，时刻都在上演。

最大的愚蠢，就是牺牲健康。

——《人生的智慧》

人生是场马拉松，不能只看前一百米谁跑的快，而冲得最快的人，往往是第一个倒下的。会蓄力的人，才会跑的远。

原创」惯性 ——「创新导致失败」的风险

由于政策和行业的特殊性，设计师无法直接对接和服务最终用户，这导致设计师很多新奇的想法和独创的设计，容易脱离市场和用户的实际需求。而在创业时，这种盲目的原创思维和创新习惯也会大大降低成功的可能性。

我就走过这样的弯路，创业初期有浓厚的“原创”思维，对模仿嗤之以鼻，总想着根据自己现有的技能和资源，去做一些独特、创新的产品。试水后才发现，我所设想的那些与众不同的产品，并不是社会所必需的。

但实际上，另一种思维更容易成功，即人们真正需要什么，就去协调资源做什么。水到渠成的交易满足了人们的刚需，甚至不需要销售来助力。例如，疫情期间的口罩和洗手液，一不小心就成为了供不应求的生意。

生意的核心是构建那些不易变的事物。

——《重来》

当力量薄弱时，找到成功的标杆，并以模仿的方式开始，复制其商业模式，在最短时间掌握关键点，不走所有的坑，能够极大地降低创业风险。接下来，积累一定经验后再改进，在其基础上有限地创新，逐渐形成一个满足市场需求的“差异化”的产品。

「最好」惯性 ——「最好胜过最快」的风险

要成为最好的观念，和我们所接受的教育有关，从小学到大学，教育机构都在用排名和分数鼓励学生成为最好，而无论花费多少时间，能取得一个好的成绩似乎都值得赞赏。而工作中的方案设计竞标，在给定的题目、规则和期限内，通常只有第一名才是胜利者。

从教育到工作，设计师有太多零和竞争的境况。我们不喜欢失败，所以，面对设计评审，有多少时间，就用多少时间，巴不得赶在截止时间前一秒完成。

这种习惯在考试和竞赛中行得通，这是一类有明确规则或边界“有限游戏”，但跳出来看，真实的商业世界是一个 “无限游戏”，没有时间期限，没有明确的规则，没有中标通知书，不会有专家意见和评分，也不会有最好，一切都是相对的和暂时的。

有限游戏的参与者在界限内游戏;无限游戏的参与者与界限游戏。

——《有限与无限的游戏》

在能用的前提下，这时要去做最快，而不是最好。“火神山医院”就是最好的例子，作为疫情期间建筑圈的热点建筑，从设计、建造到投入使用，整个工期为10天。设计院60人连续奋战60小时，完成了全部设计图纸。与时间赛跑，抢的就是时机，机会都有时效性，此时的完美主义是无法抢占先机的。

人生本身就是一场冒险，选择任何专业、行业和方向，都开启了一段未知的旅程，专业分工也是社会进步和产能提高的基础，专业化并不可怕，反而是可敬的。

但我们需要警惕的是，因长期从事单一职业所形成的职业「惯性」，容易让我们思维固化并形成条件反射式的行为模式，这些才会给我们未来的职业生涯带来「风险」。愿每一位专业人士都能不断更新与成长，培养反向思维和灰度思维。

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