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人力资源经理职业规划

发布时间:2022年01月26日 17:05:37 来源:环球网校 点击量:

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摘要 人力资源经理职业规划:人力资源经理的发展方向有两个:一是走管理路线成为人力资源总监,继续发展可成为全面运营公司的总经理;二是在专业领域深入,成为招聘 培训 薪酬绩效 员工关系等各专业领域的专家。详情如下:

人力资源经理职业规划

人力资源经理的发展空间较大,成长历程也各不相同。一般来说,人力资源专业、管理类专业和心理学专业更受欢迎,但其他专业也不会受到排斥,本科或研究生毕业后成长为一名人力资源经理一般需要3-5年时间。从人力资源经理的经历来看,其成长可以分为两类:一类是从其它业务部门平行转移到人力资源部任经理的,这之前他们已经在其它业务部门担任过管理工作;另一类是一直在人力资源体系工作,从人事专员一步步成长起来的人力资源经理。

许多人力资源经理并非科班出身,没有人力资源专业的背景,他们可能来自业务单位,在工作之前,也没有进行过人力资源专业的学习。但他们有自己的优势:了解企业所运营的业务。作为一个人力资源管理者,对所在企业业务的了解程度决定了其工作的成败。半路出家的人力资源经理,常常由于对业务的熟悉而更容易做好。但这并不表示做人力资源经理不需要专业性,相反,半路出家的人力资源经理,完成向人力资源专业人士的转变非常重要。他们在工作中变得更专业的途径很多,很多人会再读相关的学位,当然更注重在工作中提高,以补充如工作分析、组织结构设计、人才测评、面试技巧等等各方面的人力资源知识与技能。

对于一直从事人力资源工作而成长起来的人力资源经理,专业性较强,但缺陷是没有在业务单位历练过,对业务以及业务单位的理解会有欠缺。所以一般来说容易犯的错误是本位主义,从部门利益出发,看问题缺乏高度。这就要求人力资源经理要在工作中不断学习,尽己所能地去熟悉公司业务、理解业务。比如作为一个生产汽车零部件企业的人力资源工作者,一定要了解企业所生产的产品和生产流程;而对于手机销售连锁店的人力资源经理,就要了解整个销售渠道和销售方式。只有尽力让自己深刻理解公司业务的运行方式和流程,知道哪些地方是公司业务的关键点,哪些地方可能存在的问题,才能真正去发现人力资源和这些地方的关系是怎么样的。例如招聘,当部门提出用人需求时,这个需求是否合理?目前的紧急程度怎样?这些信息,只有在对业务有把握的时候,才能做出正确的判断,从而指导下属按正确地方向工作。

一般情况下,人力资源经理的发展方向有两个:一是走管理路线成为人力资源总监,继续发展可成为全面运营公司的总经理;二是在专业领域深入,成为招聘/培训/薪酬绩效/员工关系等各专业领域的专家。

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人力资源经理考试备考技巧

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所谓的点就是一点,所谓的线是由两点构成,所谓的面是由三点构成。这样就可以地把每一篇清晰地层次性分解了,每一篇找出一个重重点、两个次重点、三个重点。

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