2022年一级建造师《机电工程管理与实务》案例题（文字版）

案例五

背景资料：

A施工单位中标北方某石油液化项目，项目以冷换框架采用模块化安装，将整个冷换框架分成4个模块，最大一个模块重132t，体积12m*18m*26m。并在项目旁设立预制厂。进行模块的钢结构制作、换热器安装、管道敷设、电缆桥架安装和照明灯具安装等。由项目部对模块制造的质量、进度、安全等方面进行全过程管理。

A施工单位项目部进场后策划了节水、节地的绿色施工内容，组织单位工程绿色施工的施工阶段评价。对于预制厂的模块制造进行了危险识别，识别了触电、物体打击等风险，监理工程师要求项目部完善策划。

在气温-18°C时订购的低合金钢材料运抵预制厂。项目部质检员抽查了材料质量，并在材料下料切割时，抽查了钢材切割面有无裂纹和大于1mm缺棱，对变形的型材，在露天进行了冷矫正。项目部质量经理发现问题后，及时了进行了纠正。模块制造完成后，采用一台750t履带吊和一台250t履带吊及平衡梁的抬吊方式安装就位。

模块制造费用见下表，项目部用赢得值法分析项目的相关偏差，指导项目运行，经过4个月的紧张施工，单位工程陆续具备验收条件。

【问题】

1.项目部的绿色施工策划还应包括哪些内容？单位工程施工阶段评价的绿色施工评价由谁组织？并有哪些单位参加？

2.项目部还应在预制厂识别出模块制造时的哪些风险？

3.在型钢矫正和切割面检查方面有什么不妥和遗漏之处？

4.吊装作业中的平衡买有何作用？

5.第二月底到第三月，底期间，项目进度超前还是落后了多少万元？此期间项目盈利还是亏损了多少万元？

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