2022年高级经济师工商管理考试真题解析(论述题)

①动态性。供应链风险将与供应链的运作相伴存在，具有动态性特征。供应链由于内外部环境的不确定性产生的风险，不是静态的，是伴随供应链整个过程的，也是随时会发生变化的，小风险如果处理不当也有可能演变成巨大的风险。

②复杂性与多样性。供应链网络的复杂性导致供应链风险的来源呈现复杂性特征。供应链风险比一般单个企业面对的风险的类型更多、范围更广，也更为复杂。同时，供应链的层次化及网络化使得处于不同层次的供应链成员如核心企业、供应商、分销商、协作层企业对供应链运作的影响程度不同，同样的风险对不同的供应链成员的影响程度也不同。

③传递性。传递性是供应链风险最显著的特征。一个企业发生风险，造成生产、销售等运营困难，整条供应链都会受到牵连。源头企业可以把风险传递到下游企业，下游企业也可能通过信息流、资金流等把风险传递给上游企业。传递性会利用供应链系统的联动性使得风险对供应链系统造成破坏，给上下游企业及整个供应链带来损害。

④此消彼长性。供应链各风险之间往往互相联系，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的产生。企业内部一种风险的减少可能会导致另一种风险的增加，供应链上某个企业采取的措施也可能会增大供应链上其他企业的风险。要充分考虑风险之间的相互影响，对供应链系统内各节点企业之间此消彼长的风险进行权衡以确保供应链整体风险最小。

(2)供应链防范措施：

①建立战略合作伙伴关系。

②加强信息交流与共享，优化决策过程。

③加强对供应链企业的激励。

④柔性化设计。

⑤建立预警和应急处理机制。

⑥资源配置到位。

⑦确保对话渠道畅通。

(1)供应链儿的典型结构是网链结构。即以制造型企业或零售型企业为核心企业，连接上游原材料和零部件供应商、下游分销商和零售商的供应系统。供应链是一个网状的“链”，或简称网链，这个网链上有一家核心企业，以核心企业为中心，上下游各有若干节点企业。核心企业可以是制造型企业，也可以是零售型企业。有的供应链系统上游企业多一些，有的供应链系统下游企业多一些，不一而同。

(2)供应链系统构建的设计步骤。

①分析市场竞争环境(产品需求)。

②分析企业现状(分析现有供应链)。

③提出供应链设计构想与框架(分析必要性)。

④构建供应链设计目标。

⑤分析供应链组成。

⑥可行性分析。

⑦设计产生新的供应链。

⑧检验新供应链。