当前位置: 首页 > 三级人力资源管理师 > 三级人力资源管理师备考资料 > 2022年人力资源管理师三级知识点总结

2022年人力资源管理师三级知识点总结

发布时间:2022年06月26日 07:34:00 来源:环球网校 点击量:

三级人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 2022年人力资源管理师三级知识点总结:第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构图的绘制 一、人力资源规划 1 人力资源规划的概念:广义、狭义、期限(长期规化——5年以上;短期计划——1年以内;中期规划——介于两者之间),详情如下:

大家在准备人力资源管理师三级考试时,需要重点了解和掌握的知识点有哪些呢,不知道大家是否已经开始自己总结了呢?今天老师给大家带来了2022年人力资源管理师三级知识点总结,赶紧熟记起来吧!

2022年人力资源管理师三级知识点总结(专业技能) 点击下载

第一章 人力资源规划

第一节 企业组织结构图的绘制

一、人力资源规划

1.人力资源规划的概念:广义、狭义、期限(长期规化——5年以上;短期计划——1年以内;中期规划——介于两者之间)2.人力资源规划的内容:战略规划(核心)、组织规划、制度规划(重要保证)、人员规划、费用规划。3.人力资源规划与企业其他规划的关系:人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划,也被称为人力资源活动的纽带。

二、企业组织结构设置的原则

1.任务目标原则;2.分工协作原则;3.统一领导、权力制衡原则;4.权责对应原则;5.精简及有效跨度原则;6.稳定性与适应性相结合原则。

三、组织结构设计后的实施要则

1.管理系统一元化原则;2.明确责任和权限原则;3.先定岗再定员原则;4.合理分配职责原则。

四、组织结构图的绘制

1.组织结构图绘制的基本图示:组织机构图、组织职务图、组织职能图、组织功能图。2.绘制组织结构图的前期准备:明确企业各级机构职能;将所管辖的业务内容一一列出;将相似的工作综合分类。将已分类工作分配给下一层次,并按业务性质划分出执行命令的部门。3.绘制组织结构图的基本方法

由于篇幅有限,2022年人力资源管理师三级知识点总结全文,大家可以点击免费下载

在备考中有些知识点的掌握如果不是太清楚,可以选择预约一下免费的直播课,跟随老师学习,让你的复习备考事半功倍哟!快来预约吧!每天都有哟!

级别 免费预约课
三级 劳动标准的制定与实施(二)

以上就是小编为大家带来的“2022年人力资源管理师三级知识点总结”。预祝大家取得好成绩。想要提前准备2022年人力资源管理师考试的考生,可以点击下方按钮免费下载人力资源管理师考试大纲、教材变动、报考指南、思维导图、模拟试题、复习指导、高频考点、历年真题等备考资料。

三级人力资源管理师备考资料全部免费下载

  • 考试大纲
  • 备考计划   
  • 真题答案与解析
  • 易错练习
  • 精讲知识点
  • 考前冲刺提分   
点击领取资料

分享到: 编辑:孔维妮

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

三级人力资源管理师资格查询

三级人力资源管理师历年真题下载 更多

三级人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

三级人力资源管理师备考阶段热门分类

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部