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2023年中级经济师《工商管理》考试高频考点精讲:薪酬管理

更新时间:2023-08-29 15:11:31 来源:环球网校 浏览133收藏26

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摘要 本篇文章主要讲解了《工商管理》考试高频考点,其中主要讲解了薪酬的概念与构成、企业薪酬制度设计的原则、基本薪酬设计等内容,大家要重点掌握。

本篇文章主要讲解了《工商管理》考试高频考点,其中主要讲解了薪酬的概念与构成、企业薪酬制度设计的原则、基本薪酬设计等内容,大家要重点掌握。

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一、薪酬的概念与构成

薪酬是由直接和间接的薪酬构成,如果出题者问,打在我们工资卡上的是不是就是薪酬,这就要注意了,只是一部分,还有各种间接的薪酬。 其薪酬构成介绍如下:

(1) 基本薪酬

用能力或者技能来承担工作,所获得的比较稳定的经济收入,就是基本薪酬。

【也就是工资条中基本不变的薪资。】

(2)激励薪酬

激励薪酬就是具有变动性质的经济收入。

【根据每个月绩效表现结果而变化的收入,由于表现结果不同所以是变动的。】

(3)间接薪酬

间接,就是各种福利。与绩效无直接关系,因具有普遍性,即“人人都有份”。

二、企业薪酬制度设计的原则

1、公平原则

指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡。又分为三种:

(1)外部公平【指跟同行要同一水平】

(2)内部公平【指同一职务之间按贡献水平应一致】

(3)员工个人公平【相同工作,报酬要与其绩效相匹配】

2、竞争原则

【应高于】企业中比较重要的职位,企业提供应高于同一地区或同行的薪酬,主要是使自己的企业具有吸引力和竞争力。

3、激励原则

【提高积极性】

【激励原则对应的就是内部公平。不同的职位承担的工作任务不一样,应该拉开差距,这样才能不吃大锅饭,否则都不干活了。】

4、量力而行原则

【考虑自身,避免过高或过低。】

5、合法原则

【做到合法合理付酬】

三、基本薪酬设计

(一)基本薪酬设计的前提,前提是什么?指薪酬调查的实施。步骤如下:

1. 薪酬调查的实施

收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息,从而确定市场薪酬水平的过程。实施有五个步骤:

①选择需要调查的职位

②确定调查的范围

③确定调查的项目

④进行实际调查

⑤调查结果的分析

【注意第一步与最后一步是指什么。】

2. 薪酬等级的建立

【熟悉公式,熟悉相关计算】

以职位为导向的基本薪酬制度的设计,包括4 种方法:(重点,此处教大家如何识别关键词)

区间最高值=区间中值×(1+薪酬浮动率)

区间最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)

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