2023年中级经济师《工商管理》精选模拟试题与答案解析（9月9日）

2023年中级经济师考试将于11月11日至12日举行，距离考试仅剩两个多月的时间。大多数考生在完成报名后已经开始了紧张的复习。在这个关键的备考阶段，每个考生都需要重点掌握核心知识，每天做一些练习题，每天都有所提高，让我们一起为备考付出努力。

(温馨提示：为了方便大家备考，可通过资料下载区域免费下载历年真题及答案解析!)

1、企业战略管理的最高任务是（）。

A、提高企业的市场占有率

B、追求企业利润最大化

C、实现特定阶段的战略目标

D、实现企业的使命

【答案】D

【解析】本题考查企业战略管理的内涵。企业战略管理的最高任务是实现企业的使命。

2、【单选题】某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或在需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。

A、确保目标

B、适度控制

C、适应性

D、适时控制

【答案】D

【解析】本题考查战略控制的原则。适时控制原则：控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要修正时没有及时采取行动。

3、【单选题】根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和（）。

A、销售者的谈判能力

B、互补品的威胁

C、生产者的谈判能力

D、替代品的威胁

【答案】D

【解析】本题考查PDCA循环。选项B错误，PDCA循环将工作过程分为计划、执行、检查、处理。

针对在做题过程中出现的问题，大家可以在网校论坛进行题目的讨论，实在不理解的也可以到答疑板提问，最终的目的是让广大学员都能够打下一个坚实的基础，为以后的深入学习作好充分的准备。大家要好好把握，认真练习和测试，以求达到良好的练习效果。

4、【单选题】价值链分析主要是用于企业战略分析中的（）。

A、宏观环境分析

B、一般环境分析

C、行业环境分析

D、内部环境分析

【答案】D

【解析】本题考查价值链分析。价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法。

5、【多选题】企业实施差异化战略的途径包括（）。

A、发挥规模效应

B、创新产品的功能

C、整合企业资源

D、更换为具有吸引力的产品名称

E、提升产品的质量

【答案】BDE

【解析】本题考查差异化战略。企业实施差异化战略的途径：(1)通过产品质量的不同实现差异化战略;(2)通过提高产品的可靠性实现产品差异化战略;(3)通过产品创新实现差异化战略;(4)通过产品特性差别实现差异化战略;(5)通过产品名称或品牌的不同实现差异化战略;(6)通过提供不同的服务实现差异化战略。

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