2013年一级建造师《市政工程》案例题(7)
浏览
收藏
1背景
某施工单位通过投标，中标了市政综合配套工程，工程包括道路6000┫，跨线桥梁一座，雨水管径DN800一DNl600，长4km，污水管径DN400～DN900，长4.2km，给水管径DN400mm，长2.1km，工程中标金额3500万元。施工单位任命了有多年施工经验的项目经理，组建了项目部。为节省开支，减少人员，一人多职，为了保证工程成本得到有效控制采取了如下措施：
(1)材料成本控制的重点要放在主材的价格上。
(2)操作人员的工资要严格执行劳动定额。
(3)机械的使用严格执行定额管理。
工程在竣工结算后，成本亏损168万元。
2问题
(1)项目部成本控制的重点有哪些不妥之处?
(2)项目部劳动定额有哪些改进之处?
(3)分析项目部机械管理存在的问题?
3.分析与答案
(1)成本控制要以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素(人、材、机、管理费等)加强管理。而不能单纯控制主材价格，应对材料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。
在成本管理上既要有措施，更要有人员、责任落实;制定切合实际的降低成本设计，把相应的措施、方法责任层层落实到人，成本要实行动态管理，对出现的问题要得到及时的纠正和解决。只控制住了主材的价格是远远不够的，应贯彻全面的管理，对材料的运输、加工、储存、安装及辅助材料都要严格管理，堵塞漏洞。
(2)劳动管理要根据劳动定额，宜采用劳务分包，一次包死的方法，这样即可节约总包方管理人员又可进行总价控制，部分风险进行转移。
(3)机械设备的使用管理，要根据施工组织设计配置使用;宜按照工作量和投标时的总机械费用，包干使用，这样承租方和出租方事前有约定有合同，才能保证承租方合理的利润。
点评：此案例实践性强，但与教材中有关的知识点结合的不紧密。考试时可结合教材中相关的知识点回答。
环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校一级建造师频道及考试论坛，随时与广大考生朋友们一起交流!
编辑推荐：
最新资讯
- 【免费领取】一级建造师考试基础自测卷，备考必备！2025-11-03
- 考生速进！2026年一建备考，好用的刷题APP是哪个？2025-10-21
- 别错过！8月30日9点一建决赛圈等你来考2025-08-30
- 别错过！2025年一级建造师黄金AB卷免费领取啦2025-08-11
- 提分必备！2025年一建《建设工程经济》经典100题免费下载2025-07-26
- 免费下载！2025年一级建造师《工程法规》经典100题，助你冲刺提分2025-07-23
- 备考必刷！2025年一级建造师项目管理经典100题免费下载2025-07-23
- 一级建造师题目讲解视频：提高价值的途径2025-07-17
- 一级建造师题目解析视频：阀门安装前阀门搬运的正确做法2025-07-16
- 备考必看！免费获取2025年新版一级建造师经典100题2025-07-07
打卡人数
