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施工现场内部协调管理实施

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背景资料：某施工单位承担南方一钢铁厂烧结工程l5个钢结构配料仓的施工任务。钢结构配料仓安装开始后，总承包单位在进度检查过程中发现，该施工单位人力投入有限，设备不足，起吊方法简易(平台梁下悬挂手拉葫芦)，施工进展缓慢，将会造成工程严重拖延。通过了解，主要是因为工程合同价偏低，该施工单位为节省成本，投入不足。针对此情况，总承包单位与该施工单位协商，及时采取措施，保证了工程按期完成。问题： (1)确定施工进度目标的主要依据是什么? (2)本工程施工进度检查的主要背景资料：某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目，合同总价为5000万元，工期为7个月。合同签订日期为3月l日，双方约定4月1日开工，10月28日竣工。施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序，索赔费用可在当月付款中结清)：事件1：预付款按合同总价的25%支付，预付款延期支付20天，致使工程实际开工日拖延5天(每天的延期付款利率按0.1%计算，每延误工期1天补偿5000元)。事件2：5月初因施工机械出现故障延误工期

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