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第四节战略管理中的权力与利益相关者

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成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是( )。某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）鲍莫尔的“销售最大化”模型描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化的博弈过程，这一模型反映了（）下列属于企业利益相关者权力来源的有（）。甲公司是一家大品牌的医药企业，该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中，甲公司的策略属于()。如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是( )。从2008年4月雅芳收到内部举报，称雅芳中国存在与经营相关的“不适当”差旅费、招待费和其他费用后，雅芳开始配合美国证券交易委员会(SEC)及美国司法部展开内部调查。此后，雅芳陷入一系列人事地震，包括雅芳中国总裁、首席财务官以及中国区事务负责人、全球内审和安全部门主管4名高管，因涉嫌在中国行贿被革职。2014年5月2日华尔街日报中文网报道，雅芳表示，已经与政府官员就一项旷日持久的联邦行贿调查的条款达成共识，该公司将支付1.35亿美元罚金和其他款项。雅芳的此种行为模式为( )。以下属于外部利益相关者期望企业承担的社会责任有( )。企业外部环境分析成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（）。下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有（）。甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25％，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15％的协议。此种行为模式为( )。 1997年我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来迫使总公司不得不做出让步，此种行为模式为( )。企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任，这些社会责任包括（）。政府对企业最直接的利益期望是（　）。

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