中级会计职称题库

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量本利分析在经营决策中的应用

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企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择：方案一：投产新产品甲，甲产品将达到20000件的产销量，并使原有产品的产销量减少25%；方案二：投产新产品乙，乙产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%；方案三：甲、乙两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为14000件和7000件，并使原有产品的产销量减少40%。另外，投产新产品还需要增加额外的辅助生产设备，将导致甲产品每年的固定成本增加25000元，投产乙产品会增加固定成本开支20000元。其他相关资料如下表所示：要求：计算三

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知识点

成本管理的目标单一产品量本利分析多种产品量本利分析目标利润分析利润敏感性分析知识点1：标准成本控制与分析的相关概念标准成本的制定成本差异的计算及分析作业成本管理责任成本管理

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