2016年咨询工程师答疑精选之简释“五力分析”?
更新时间：2015-09-25 08:57:51
来源：环球网校
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摘要 【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师考试课程，系统的了解咨询工程师考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师答疑精选之简释五力分析?"，以下是知识点简释五力分析的扩展，供大家
【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师考试课程，系统的了解咨询工程师考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师答疑精选之简释“五力分析”?"，以下是知识点简释“五力分析”的扩展，供大家参考，祝考试顺利。
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问题：
简释“五力分析”?
答疑：
波特认为，一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在五种基本的竞争力量，即潜在的进入者、替代品的威胁、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争，其他三种竞争力量可视为“横向”的竞争。因此，该方法有时也被称为“五力分析”，或“五因素模型”。
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