2016年注册会计师《公司战略与风险管理》重难点章节：战略分析

　　【摘要】备考开始啦~2016年注册会计师进入预习阶段，《公司战略与风险管理》这门课是需要理解和记忆的，但在预习阶段重点在于理清教材框架和各章的结构以及以下所提到的重要预习知识点，环球网校注册会计师频道为考生整理了“2016年注册会计师《公司战略与风险管理》重难点章节：战略分析”，本节内容是环球网校根据2015年教材发布的，可用于2016年注册会计师备考，环球网校会及时更新内容，祝注册会计师考生学习愉快

　　编辑推荐：2016年注册会计师《公司战略与风险管理》重难点章节汇总

　　战略分析

　　本章的结构框架：本章所讲的战略分析分为外部环境分析、内部环境分析以及兼具内外部环境分析的SWOT分析。

　　外部环境分析包括：宏观环境分析 (PEST模型)、产业环境分析(产品生命周期模型、五力模型和成功关键因素)和竞争环境分析(竞争对手分析和战略群组)以及市场需求分析(消费者分析和消费者未满足需求)。

　　内部环境分析包括：企业资源、能力和核心能力。

　　本章涉及较多的模型，重点掌握PEST模型(经济因素)、产品生命周期模型(各阶段的特征、经营风险和战略目标)、五力模型(潜在进入者的进入威胁、供应者和购买者的讨价还价能力)、价值链模型(基本活动和支持活动的划分、各基本活动包括的内容)、波士顿矩阵(四种产品的产品特征和应对战略)、SWOT模型(SWOT模型的应用)。


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