2016年注册会计师《公司战略与风险管理》练习题：纵向分工结构

　　编辑推荐：2016年注册会计师练习题汇总(12月04日)

　　单项选择题

　　1、某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是(　)。(环球网校提供纵向分工结构相关试题)

　　A.扁平型、集中的组织结构

　　B.扁平型、分散的组织结构

　　C.纵长型、分散的组织结构

　　D.纵长型、集中的组织结构

　　【答案】D

　　【解析】本题考核纵向分工结构。企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构，选项D正确。

　　2、华威集团是一家家电企业，家电企业平均的管理层次一般为5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于(　)。

　　A.高长型组织结构

　　B.扁平型组织结构

　　C.国际部结构

　　D.跨国结构

　　【答案】A

　　【解析】本题考核纵向分工结构。华威集团的管理层次大于企业平均的管理层次，因此，属于高长型组织结构。

　　3、为了开发一项新产品，T公司决定建立多个跨职能的团队，使不同部门、不同职能的员工在一起工作，由此反映的组织结构构成要素是(　)。

　　A.分工

　　B.整合

　　C.高长型

　　D.扁平型

　　【答案】B

　　【解析】本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如，为了开发新产品，企业可以建立跨职能的团队，使不同部门、不同职能的员工一起工作。这就是一般意义上的整合。高长型组织结构和扁平型组织结构属于纵向分工结构的两种基本类型。

　　4、甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于(　)。

　　A.横向分工

　　B.纵向分工

　　C.集权型结构

　　D.整合

　　【答案】D

　　【解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

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