2019年注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲公布
公司战略与风险管理
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。考试涉及的相关法规截至 2018 年 12 月 31 日。
1.公司战略的基本理论;
2.战略管理的特征与过程;
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;
4.公司三个层次战略的主要内容;
5.公司各种战略的开发方向与实现途径;
6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法;
7.公司治理的概念及理论;
8.公司内部治理结构和外部治理机制;
9.公司治理的基础设施;
10.风险管理基本原理;
11.风险管理的基本流程和管理体系;
12.风险管理的主要技术与方法;
13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。
考试内容与能力等级
| 考试内容 | 能力等级 |
| 一、战略与战略管理 | |
| (一)公司战略的基本理论 | |
| 1.公司战略的定义 | 1 |
| 2.公司的使命和目标 | 2 |
| 3.公司战略的层次 | 2 |
| (二)战略管理概述 | |
| 1.战略管理的内涵 | 2 |
| 2.战略管理的特征 | 2 |
| 3.战略管理过程 | 2 |
| 4.战略变革管理 | 2 |
| 二、战略分析 | |
| (一)企业外部环境分析 | |
| 1.宏观环境分析 | 2 |
| 2.产业环境分析 | |
| (1)产品生命周期 | 2 |
| (2)产业五种竞争力 | 3 |
| (3)成功关键因素分析 | 2 |
| 3.竞争环境分析 | |
| (1)竞争对手分析 | 2 |
| (2)产业内的战略群组 | 2 |
| 4.国家竞争优势(钻石模型)分析 | 2 |
| (二)企业内部环境分析 | |
| 1.企业资源与能力分析 | |
| (1)企业资源分析 | 2 |
| (2)企业能力分析 | 2 |
| (3)企业的核心能力 | 3 |
| 2.价值链分析 | |
| (1)价值链的两类活动 | 2 |
| (2)价值链确定 | 2 |
| (3)企业资源能力的价值链分析 | 2 |
| 3.业务组合分析 | |
| (1)波士顿矩阵 | 2 |
| (2)通用矩阵 | 2 |
| (三)SWOT 分析 | |
| 1.基本原理 | 2 |
| 2.SWOT 分析法的应用 | 3 |
| 三、战略选择 | |
| (一)总体战略 | |
| 1.总体战略的主要类型 | |
| (1)发展战略 | 3 |
| (2)稳定战略 | 1 |
| (3)收缩战略 | 2 |
| 2.发展战略的主要途径 | |
| (1)发展战略可选择的途径 | 3 |
| (2)并购战略 | 2 |
| (3)内部发展战略 | 2 |
| (4)企业战略联盟 | 2 |
| (二)业务单位战略 | |
| 1.基本竞争战略 | |
| (1)成本领先战略 | 2 |
| (2)差异化战略 | 2 |
| (3)集中化战略 | 2 |
| (4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟” | 3 |
| 2.中小企业的竞争战略 | |
| (1)零散型产业中的竞争战略 | 2 |
| (2)新兴产业中的竞争战略 | 2 |
| 3.蓝海战略 | |
| (1)蓝海战略的内涵 | 1 |
| (2)蓝海战略制定的原则 | 2 |
| (3)重建市场边界的基本法则 | 2 |
| (三)职能战略 | |
| 1.市场营销战略 | 2 |
| 2.研究与开发战略 | 2 |
| 3.生产运营战略 | 2 |
| 4.采购战略 | 2 |
| 5.人力资源战略 | 2 |
| 6.财务战略 | 2 |
| (四)国际化经营战略 | |
| 1.企业国际化经营动因 | 2 |
| 2.国际市场进入模式 | 2 |
| 3.国际化经营的战略类型 | 2 |
| 4.新兴市场的企业战略 | 2 |
2019年注册会计师考试大纲是否有重大调整?
2019年考试大纲是根据最新法律法规、准则规则及政策制度,在征求有关方面老师意见并经过充分论证的基础上修订完成的,与2018年相比,各科目均有少部分调整和变化。
依据考试大纲,2019年考试辅导教材将继续按照理论性、科学性、全面性、实践性和可读性等要求修订出版,
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| 考试内容 | 能力等级 |
| 四、战略实施 | |
| (一)公司战略与组织结构 | |
| 1.组织结构的构成要素 | 1 |
| 2.纵横向分工结构 | 2 |
| 3.企业战略与组织结构 | 3 |
| (二)公司战略与企业文化 | |
| 1.企业文化的概念 | 1 |
| 2.企业文化的类型 | 1 |
| 3.文化与绩效 | 2 |
| 4.战略稳定性与文化适应性 | 2 |
| (三)战略控制 | |
| 1.战略控制的过程 | 2 |
| 2.战略控制方法 | |
| (1)预算与预算控制 | 2 |
| (2)企业业绩衡量指标 | 2 |
| (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 | 3 |
| (4)统计分析与专题报告 | 1 |
| (四)战略管理中的权力与利益相关者 | |
| 1.企业的主要利益相关者 | 1 |
| 2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 | 2 |
| 3.权力与战略过程 | 1 |
| (五)信息技术在战略管理中的作用 | |
| 1.信息技术与组织变革 | 2 |
| 2.信息技术与竞争战略 | 2 |
| 3.信息技术与企业价值链网 | 2 |
| 4.大数据时代企业战略转型 | 2 |
| 五、公司治理 | |
| (一)公司治理概述 | |
| 1.企业的起源与演进 | 2 |
| 2.公司治理问题的产生 | 2 |
| 3.公司治理的概念 | 2 |
| 4.公司治理理论 | 2 |
| (二)三大公司治理问题 | |
| 1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 | 2 |
| 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 | 2 |
| 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 | 2 |
| (三)公司内部治理结构和外部治理机制 | |
| 1.公司内部治理结构 | 2 |
| 2.外部治理机制 | 2 |
| (四)公司治理基础设施与治理原则 | |
| 1.公司治理基础设施 | 2 |
| 2.公司治理原则 | 2 |
| 六、风险与风险管理 | |
| (一)风险管理基本原理 | |
| 1.风险的概念 | 1 |
| 2.企业面对的风险种类 | 2 |
| 3.风险管理的概念 | 1 |
| (二)风险管理的目标 | 2 |
| (三)风险管理基本流程 | |
| 1.收集风险管理初始信息 | 2 |
| 2.进行风险评估 | 2 |
| 3.制定风险管理策略 | 3 |
| 4.提出和实施风险管理解决方案 | 3 |
| 5.风险管理的监督与改进 | 2 |
| (四)风险管理体系 | |
| 1.风险管理策略 | 2 |
| 2.风险管理组织体系 | 2 |
| 3.内部控制系统 | 2 |
| 4.风险理财措施 | 2 |
| 5.风险管理信息系统 | 2 |
| (五)风险管理技术与方法 | |
| 1.头脑风暴法 | 2 |
| 2.德尔菲法(Delphi Method) | 2 |
| 3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA) | 2 |
| 4.流程图分析法(Flow Charts Analysis) | 2 |
| 5.马尔科夫分析法(Markov analysis) | 2 |
| 6.风险评估系图法 | 2 |
| 7.情景分析法 | 2 |
| 8.敏感性分析法 | 2 |
| 9.事件树分析法(ETA) | 2 |
| 10.决策树法 | 2 |
| 11.统计推论法 | 2 |
参考法规
1.中央企业全面风险管理指引(国资发改革[2006]108 号,2006 年 6 月 6 日)
2.企业内部控制基本规范(财会[2008]7 号,2008 年 5 月 22 日)
3.企业内部控制应用指引(财会[2010]11 号,2010 年 4 月 15 日)
4.企业内部控制评价指引(财会[2010]11 号,2010 年 4 月 15 日)
5.企业内部控制审计指引(财会[2010]11 号,2010 年 4 月 15 日)
2019年注册会计师考试大纲是否有重大调整?
2019年考试大纲是根据最新法律法规、准则规则及政策制度,在征求有关方面老师意见并经过充分论证的基础上修订完成的,与2018年相比,各科目均有少部分调整和变化。
依据考试大纲,2019年考试辅导教材将继续按照理论性、科学性、全面性、实践性和可读性等要求修订出版,
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