2019注册会计师《财务成本管理》考点(52)：企业组织结构[上]
更新时间：2019-05-21 16:57:11
来源：环球网校
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摘要 为了使广大考生高质量复习，环球网校小编为大家准备了复习精华资料，减少大家自行收集资料的时间，以下分享“2019注册会计师《财务成本管理》考点(52)：企业组织结构 ",希望考生认真阅读本文。
1、科层组织结构的特点
| 优点 | 1.各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划。 2.同类专业的员工一起共事，易于相互学习，增长技能 3.内部资源较为集中，由同一部门员工分享，可减少不必要的重复和浪费。 |
| 缺点 | 1. 部门之间的工作协调常会出现困难，导致不同部门各自为政，甚至争夺公司内部资源，因此，整个企业对外在环境的反应会比较迟钝。 2. 员工较长时间在一个部门工作，往往眼光会变得狭隘，只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神。 |
2、事业部制组织结构的特点
事业部制的主要特点是：(1)在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部;(2)每个事业部设置各自的执行总经理，每位执行总经理都有权进行采购、生产和销售，对其事业部的生产经营，包括收入、成本和利润的实现负全部责任;(3)总公司在重大问题上集中决策，各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心;(4)各个事业部的盈亏直接影响总公司的盈亏，总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现。
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