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2020年注册会计师《战略》各章节重要知识点

更新时间：2020-06-03 11:14:08 来源：环球网校 浏览148 收藏14
摘要 2020年注册会计师cpa备考已正式开始，为帮助大家了解注会战略考试重点，环球网校小编特分享了“2020年注册会计师《战略》各章节重要知识点”供大家参考，详情如下：

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《战略》科目各章节重点如下：

1 一 第一章 战略与战略管理 第1节 掌握公司战略的定义、掌握公司的使命与目标
二 第一章 战略与战略管理 第一节 掌握公司战略的层次
三 第一章 战略与战略管理 第二节 了解战略管理的内涵、掌握战略管理的特征、掌握战略管理过程（重点掌握战略选择过程）
四 第一章 战略与战略管理 第二节 掌握战略变革管理（重点掌握战略变革的类型、战略变革的实现）
五 第一章 战略与战略管理 第二节
六 第二章 战略分析 第一节 掌握宏观环境分析（重点掌握经济因素和社会文化因素）
日 第二章 战略分析 第一节
2 一 第二章 战略分析 第一节 掌握产品生命周期
二 第二章 战略分析 第一节
三 第二章 战略分析 第一节 掌握产业五种竞争力
四 第二章 战略分析 第一节
五 第二章 战略分析 第一节
六 第二章 战略分析 第一节 了解成功关键因素
日 第二章 战略分析 第一节 掌握竞争对手分析
3 一 第二章 战略分析 第一节 掌握产业内的战略群组（重点掌握战略群组分析的作用）
二 第二章 战略分析 第一节 掌握钻石模型
三 第二章 战略分析 第二节 掌握企业资源分析、掌握企业资源判断标准
四 第二章 战略分析 第二节 了解企业能力分析、了解企业的核心能力（掌握基准分析）
五 第二章 战略分析 第二节 掌握价值链分析（重点掌握价值链的两类活动、企业资源能力的价值链分析）
六 第二章 战略分析 第二节
日 第二章 战略分析 第二节 掌握波士顿矩阵（重点掌握波士顿矩阵的原理）、掌握通用矩阵
4 一 第二章 战略分析 第三节 掌握SWOT分析（重点掌握SWOT分析的应用）
二 第三章 战略选择 第一节 掌握一体化战略
三 第三章 战略选择 第一节 掌握密集型战略
四 第三章 战略选择 第一节 掌握多元化战略
五 第三章 战略选择 第一节 掌握稳定战略、掌握收缩战略
六 第三章 战略选择 第一节 掌握并购战略
日 第三章 战略选择 第一节 掌握内部发展战略（重点掌握内部发展的动因、内部发展的缺点）
5 一 第三章 战略选择 第一节 掌握企业战略联盟
二 第三章 战略选择 第二节 掌握成本领先战略、掌握差异化战略
三 第三章 战略选择 第二节 掌握集中化战略、了解战略钟
四 第三章 战略选择 第二节 掌握零散产业的竞争战略
五 第三章 战略选择 第二节 掌握新兴产业的竞争战略（重点掌握内部结构环境、发展障碍）
六 第三章 战略选择 第二节 掌握蓝海战略
日 第三章 战略选择 第二节
6 一 第三章 战略选择 第三节 掌握市场营销战略（重点掌握市场细分、目标市场选择、促销策略、价格策略）
二 第三章 战略选择 第三节
三 第三章 战略选择 第三节 掌握研究与开发战略（重点掌握研发的类型、研发的动力来源、研发的战略作用、研发定位）
四 第三章 战略选择 第三节 掌握生产运营战略（重点掌握产能计划、准时生产系统）
五 第三章 战略选择 第三节 掌握采购战略（重点掌握货源策略）
六 第三章 战略选择 第三节 了解人力资源战略
日 第三章 战略选择 第三节 掌握财务战略（重点掌握产品生命周期不同阶段的财务战略、财务风险与经营风险的搭配、基于创造价值或增长率的财务战略选择）
7 一 第三章 战略选择 第三节
二 第三章 战略选择 第三节
三 第三章 战略选择 第四节 掌握发展中国家国际化经营动因
四 第三章 战略选择 第四节 掌握国家市场进入模式
五 第三章 战略选择 第四节
六 第三章 战略选择 第四节 掌握国际化经营的战略类型
日 第三章 战略选择 第四节 掌握新兴市场的企业战略
8 一 第四章 战略实施 第一节 了解组织结构的构成要素、了解纵向分工结构
二 第四章 战略实施 第一节 掌握横向分工结构（了解创业型组织结构、掌握职能制组织结构、掌握事业部制组织结构）
三 第四章 战略实施 第一节 掌握横向分工结构（掌握M型组织结构、掌握战略业务单位组织结构、掌握矩阵制组织结构）
四 第四章 战略实施 第一节 掌握横向分工结构（了解H型结构、了解国际化经营的组织结构）、了解横向分工结构的基本协调机制
五 第四章 战略实施 第一节 了解组织结构与战略的关系、掌握企业发展阶段与结构
六 第四章 战略实施 第一节 掌握组织的战略类型
日 第四章 战略实施 第二节 掌握企业文化的类型、了解文化与绩效
9 一 第四章 战略实施 第二节 掌握战略稳定性与文化适应性
二 第四章 战略实施 第三节 了解战略控制的过程
三 第四章 战略实施 第三节 掌握战略控制方法（重点掌握预算的类型）
四 第四章 战略实施 第三节 掌握战略控制方法（重点掌握平衡计分卡）、了解统计分析与专题报告
五 第四章 战略实施 第四节 了解企业主要的利益相关者、了解利益相关者的矛盾与均衡
六 第四章 战略实施 第四节 掌握权力与战略过程
日 第四章 战略实施 第五节 了解信息技术与组织变革、了解信息技术与竞争战略、了解信息技术与企业价值链网
10 一 第四章 战略实施 第五节 掌握大数据时代企业战略转型
二 第五章 公司治理 第一节 了解企业的起源与演进、了解公司治理问题的产生
三 第五章 公司治理 第一节 了解公司治理的概念、掌握公司治理理论、了解公司治理的重要性
四 第五章 公司治理 第二节 掌握三大公司治理问题
五 第五章 公司治理 第二节
六 第五章 公司治理 第三节 掌握公司内部治理结构
日 第五章 公司治理 第三节 了解公司外部治理机制
11 一 第五章 公司治理 第四节 掌握公司治理基础设施、了解公司治理原则
二 第六章 风险与风险管理 第一节 了解风险的概念、掌握企业面对的风险种类（外部风险）
三 第六章 风险与风险管理 第一节 掌握企业面对的风险种类（内部风险）
四 第六章 风险与风险管理 第一节
五 第六章 风险与风险管理 第一节
六 第六章 风险与风险管理 第一节
日 第六章 风险与风险管理 第一节 了解风险管理的概念
12 一 第六章 风险与风险管理 第二、三节 了解风险管理的目标、了解风险管理基本流程
二 第六章 风险与风险管理 第四节 了解风险管理策略（掌握风险管理策略的工具、掌握风险偏好和风险承受度、掌握风险度量）
三 第六章 风险与风险管理 第四节
四 第六章 风险与风险管理 第四节 掌握风险管理组织职能体系
五 第六章 风险与风险管理 第四节 掌握内部控制系统
六 第六章 风险与风险管理 第四节
日 第六章 风险与风险管理 第四节
13 一 第六章 风险与风险管理 第四节 掌握风险理财措施（重点掌握损失事件管理、套期保值）
二 第六章 风险与风险管理 第四节
三 第六章 风险与风险管理 第四节
四 第六章 风险与风险管理 第五节 掌握风险管理技术与方法（重点掌握头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、统计推论法）
五 第六章 风险与风险管理 第五节
六 第六章 风险与风险管理 第五节
日 第六章 风险与风险管理 第五节

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