2020年注会《公司战略与风险管理》高频考点：企业资源与能力分析

编辑推荐：2020年注会《公司战略与风险管理》考情分析及高频考点汇总第二章

本考点属于《公司战略与风险管理》第二章战略分析第二节企业内部环境分析的内容。

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1.企业资有的主要类型

2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准

3.企业能力分析

4.企业的核心能力

5.基准分析

[考频分析]

考频: ★★★★★

复习程度:掌握本考点。本考点的细小知识点比较多,出现在客观题的概率比较大。

[高频考点] :企业资源与能力分析

1.企业资源的主要类型

(1)有形资源。是指可见的、能用货币直接计量的资源,要包括物质资源和财务资源。

(2)无形资源。是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

(3)人力资源。是指组织成员向组织提供的技能)知识以及推理和决策能力。m

2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准

(1)资源的稀缺性。

(2)资的不可模仿性。

①物理上独特的资源。物质本身的特性所决定的。

②具有路径依赖性的资源。必须经过长期的积累才能获得的资源。

③具有因果含糊性的资源。有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。

④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。

(3)资源的不可替代性。

(4)资源的持久性。

3.企业能力分析

企业能力主要由研发能力;生产管理能力术营销能力(户品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力);财务能

力;组织管理能力等组成。

4.企业的核心能力

辨别企业能力是否属于核心能力的3个关键性测试: (1) 它对顾客是否有价值? (2) 它与企业竞争对手相比是否

有优势? (3)它是否很难被模仿或复制?

核心能力辨识方法: (1) 功能分析; (3) 资源分析，(3)过程系统分析。

5.基准分析

把企业的每一项活动都作为基准对象是不切实际的,企业可以主要关注以下几个领域: (1)占用较多资金的活

动; (2) 能显著改善与顾客关系的活动; (3)能最终影响企业结果的活动等。

基准类型主要包括：

(1)内部基准:企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较。

(2)竞争性基准:直接以竞争对手为基准进行比较。

(3)过程或活动基准:以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争

的关系。

(4)一般基准:以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。

(5)顾客基准:以顾客的预期为基准进行比较。

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