2020年注会《公司战略与风险管理》高频考点：业务组合分析

编辑推荐：2020年注会《公司战略与风险管理》考情分析及高频考点汇总第二章

本考点属于《公司战略与风险管理》第二章战略分析第二节企业内部环境分析的内容。

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1.波士顿矩阵

2.通用矩阵

[考频分析] :

考频:★★★★★

复习程度:掌握本考点。主要是对波土顿矩阵的考核

[高频考点]：业务组合分析

1.波士顿矩阵

波士顿矩阵图中圆圈面积大小代表该业务或产品的收益占企业全部收益的比重。

两大指标;市场增长率，相对市场占有率。

四种业务:“明星” 业务，“问题”业务，“现金牛”业务; "瘦狗" 业务。

波士顿的运用：

(1)发展。以提高相对市场占有率为目标,增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益。如:想尽快成为”明星”的问题业务,就应以此为战略。

(2)保持。投资维持现状,目标是保持该项业务现有的市场占有率。对于较大的"现金牛"业务可以此为战略,以使它们产生更多的收益。

(3 )收割。这种战略主要是为了获得短期收益,目标是在短期内得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的"问题”类业务和“瘦狗"类业务应视具体情况采取这种策略。

(4)放弃。目标在于清理和撤销某些务,减轻负担,以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种战略适用于无利可图的“瘦狗”类和"问题”类业务。

2.通用矩阵

矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正此,圈中扇形部分(画线部分)表示某项业务的市场占有率。

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