2020年注会《公司战略与风险管理》高频考点：纵横向分工结构

编辑推荐：2020年注会《公司战略与风险管理》考情分析及高频考点汇总第四章

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1纵向分工结构

2.横向分工结构

[考频分析] :

考频:★★★★★

复习程度:熟悉本考点。本考点虽然在近两年的考试中涉及的比较少，但是还是要特别关注,属于重要的知识点。

[高频考点] : 纵横向分工结构

(一)纵向分工结构

1.纵向分工结构的基本类型

纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。

在纵向分工中，基本有两种形式：

(1)高长型组织结构。

具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。

有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

(2)扁平型组织结构。

具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。

可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。

2.纵向分工结构组织内部的管理问题

(1)集权与分权。

集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。

集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。

分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构。

(2)中层管理人员人数。

选择高长型结构时，要注意这种结构需要较多的中层管理人员，会增加行政管理费用。企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次。

(3)信息传递。

企业内部管理层次越多，信息在传递的过程中就会越容易发生不同程度的扭曲，不可能完整地到达信息传递的目的地。

(4)协调与激励。

企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通，增加管理费用。

(二)横向分工结构

1.横向分工结构的基本类型

企业组织结构有8种基本类型：

(1)创业型组织结构

(2)职能制组织结构

(3)事业部制组织结构

(4)M型企业组织结构(多部门结构)

(5)战略业务单位组织结构(SBU)

(6)矩阵制组织结构

(7)H型结构(控股企业/控股集团组织结构)

(8)国际化经营企业的组织结构。

2.横向分工结构的基本协调机制

6种类型：

(1)相互适应，自行调整。

(2)直接指挥，直接控制。

(3)工作过程标准化。

(4)工作成果标准化。

(5)技艺(知识)标准化。

(6)共同价值观。

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