免费下载：2025年cpa《公司战略与风险管理》各章知识点精讲+真题+主观题

本文整理了2025年cpa《公司战略与风险管理》各章知识点精讲，其中包含了战略科目各章节知识点内容精讲、考情分析、对应考点历年真题演练，帮助考生学习并熟练运用知识点。

免费下载：2025年cpa《公司战略与风险管理》各章知识点精讲+真题+主观题

内容展示：

考情分析

第一章 战略与战略管理概述

不重要的一章，主要考核客观题，复习难度较低。

1.公司战略的定义(❤);

2.公司的使命与目标(❤❤);

3.公司战略的层次(❤);

4.战略创新管理(❤❤);

5.企业利益相关者的利益矛盾与均衡(❤);

6.权力与战略过程(❤❤)。

考点精讲

【必考点1】公司战略的定义

(一)传统概念

波特：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。

【提示】终点+途径;长期划拳(全)

(二)现代概念

明茨伯格：一系列或整套的决策或行动方式，这套方式包括刻意安排(计划性)的战略和任何临时出现(非计划性)的战略。重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。

它强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性。

【提示】途径;变风筝(争)

(三)综合概念

汤姆森：战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)，是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。

它强调了公司战略的预谋性、适应性。

对应考点真题演练

【1-多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有( )。(2018年)

A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果

B.逸风公司的战略是理性计划的产物

C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

D.逸风公司采取主动态势预测未来

【答案】ACD

【解析】逸风公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。说明逸风公司的战略是采取主动态势预测未来，并根据事先的计划和突发应变进行组合，在其内外环境的变化中不断完善规划的结果。选项A、C、D正确。

【2-单选题】汉唐公司是国内一家电动汽车设计及制造商，下列体现该公司宗旨的是( )。(2024年)

A.成为可持续发展理念的践行者

B.守卫出奇，行稳致远

C.服务万千家庭，绿色出行首选

D.为中国汽车工业全面崛起而奋斗

【答案】C

【解析】公司宗旨主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。

【3-多选题】佳安公司是一家视频安防产品生产企业。下列各项关于该公司使命的表述中，能够体现该公司经营哲学的有( )。(2023年)

A.成就员工，回报股东，奉献社会

B.没有完美的公司，只有上进的员工

C.树安防品牌，创一流企业

D.引领绿色科技，开启平安生活

【答案】AB

【解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。因此，选项A、B正确。

【4-单选题】近年来，方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备，公司使命也从“我们提供顾客最满意的洗衣液”变为“我们创造清洁的世界”。这种变化体现了该公司( )。(2022年)

A.目标的变化

B.目的的变化

C.经营哲学的变化

D.宗旨的变化

【答案】D

【解析】“方红公司的产品从洗衣液逐渐扩展到多种清洁剂和清洁设备”体现的是经营业务范围的调整，即公司宗旨的变化，选项D正确。

【5-单选题】天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的( )。(2020年)

A.目的

B.目标

C.宗旨

D.经营哲学

【答案】C

【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。“致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”属于公司宗旨，选项C正确。

主观题：专题一 战略与战略管理

(一)公司的使命与目标(第一章必考点2);

(二)战略创新管理(第一章必考点4)。

………………………………………经典试题………………………………………

【1-简答题】德邦公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务慢慢地转移到亚洲。由于欧洲业务营运成本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损，公司面临着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲部分城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：

计划(一)：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官担心此变革不能得到各地区领导层及员工的接受;

计划(二)：凭借德邦公司的优势，尤其是多年积累的信息优势和渠道优势，把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的运动用品产品，树立自己的品牌，以适应未来市场趋势和行业环境的变化;

计划(三)：在全球范围内调整内部业务流程，进一步优化采购、库存管理等流程，以提高效率，降低营运成本。

计划(四)：做出自己的运动用品产品，树立自己的品牌，瞄准目标客户群为崇尚运动、健康的年轻人。

要求：

简要分析德邦公司未来两年进行的战略创新变革的类型。

【答案】

德邦公司战略创新变革的类型有：

①流程创新。“将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的运作模式，在重庆市集中处理”。“在全球范围内调整企业业务流程，进一步优化采购、库存管理等流程，以提高效率，降低营运成本”。

②产品创新。“把产业链延伸到工业实体领域，做出自己的运动用品产品，树立自己的品牌”。

③定位创新。“做出自己的运动用品产品，树立自己的品牌，瞄准目标客户群为崇尚运动、健康的年轻人。”。

考点：战略创新管理(第一章必考点4)

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