临考冲刺！2025年注会战略常考知识点汇总

2025年注会考试时间于8月23日开始，本文为大家整理了2025年注会战略常考知识点汇总，考前救命考点总结，快来看看，查漏补缺，考前再冲刺一把。

一、2025年注会战略常考知识点汇总

点击下载完整版>>2025年cpa《战略》考前十页纸

【高频考点8】发展战略

具体的战略形式包括：一体化战略、密集型战略和多元化战略。

(一)一体化战略

1.纵向一体化战略

(1)定义：企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。

(2)优点：有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。

(3)缺点：可能增加企业的内部管理成本。

(4)纵向一体化战略的分类：前销后供

1)前向一体化战略：获得分销商或销售商的所有权或加强对他们的控制权。举例：汽车生产厂商设立分销系统;格力电器建立自己的专卖店来销售自己的产品。

适用条件：①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;②企业所在产业的增长潜力较大;③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;④销售环节的利润率较高。

2)后向一体化战略：获得供应商的所有权或加强对其控制权。举例：蒙牛乳业建立奶源基地。

适用条件：①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;

②供应商数量较少而需求方竞争者众多;③企业所在产业的增长潜力较大;④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;⑤供应环节的利润率较高;⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

2.横向一体化战略

指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略，适宜采用横向一体化战略的情形：

①企业所在产业竞争较为激烈;②企业所在产业的规模经济较为显著;

③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位;

④企业所在产业的增长潜力较大;⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

(二)密集型战略(安索夫的“产品—市场战略组合”矩阵)

1.市场渗透——现有产品和现有市场

强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。例：商业银行之间的信用卡业务竞争。

适用条件：①整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，渗透相对容易。向停滞或衰退的市场渗透会难得多。②如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。③如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的。④企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透是比较容易的。⑤市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较少的时候，市场渗透策略也会比较适用。

2.市场开发——现有产品和新市场

将现有产品或服务打入新市场的战略。

适用条件：①存在未开发或未饱和的市场;②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;③企业在现有经营领域十分成功;④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力;⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

3.产品开发——新产品和现有市场举例：大米厂推出新产品

适用条件：①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业;③企业所在产业正处于高速增长阶段;④企业具有较强的研究和开发能力;⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。

4.多元化战略——新产品和新市场

是新产品与新市场结合的结果。可分为相关多元化和非相关多元化。

(三)多元化战略

多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。

1.原因：①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。

2.类型：①相关多元化(同心多元化)：以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场。

②非相关多元化(离心多元化)：进入与当前产业和市场均不相关的领域。

3.多元化战略的优点：①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。②能更容易地从资本市场中获得融资。③在企业无法增长的情况下找到新的增长点。④利用未被充分利用的资源。⑤运用盈余资金。⑥获得资金或其他财务利益。⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

4.多元化战略的风险

①来自原有经营产业的风险。②市场整体风险。③产业进入风险。④产业退出风险。⑤内部经营整合风险。

二、cpa战略历年真题答案解析-官方卷汇总

题库：cpa战略考试真题官方卷（点击进入）

考生也可以点击下载pdf版：2019-2024年cpa《公司战略与风险管理》历年真题解析

三、2025年注会战略考试题型题型及分值分布

1、单项选择题

题量：24小题

分值：每题1分，共24分

考查特点：覆盖教材各章节基础知识点，注重对战略分析工具(如SWOT、PESTEL)、风险管理类型等基础概念的理解和记忆。

2、多项选择题

题量：14小题

分值：每题1.5分，共21分

考查特点：要求对知识点的关联性有深入理解，例如战略选择与实施的结合、风险应对策略的组合应用等。多选、少选或错选均不得分。

3、简答题

题量：4小题

分值：共30分(其中1道小题可用英文作答，答对额外加5分，最高得35分)

考查特点：

侧重对战略管理流程(如战略分析、选择、实施)和风险管理框架的应用分析。

典型考点包括企业战略类型(如一体化、多元化)、竞争战略(成本领先、差异化)、并购战略的动机与风险等。

题干通常以实际案例为背景，要求结合理论进行逻辑推导和要点提炼。

4、综合题

题量：1小题

分值：25分

考查特点：

以大型企业案例为载体，综合考查战略管理与风险管理的跨章节内容。

常见考点包括企业总体战略与业务单位战略的协同、风险识别与应对措施的制定、战略实施中的组织结构调整等。

要求考生具备系统性思维，能够整合多维度知识进行综合分析，并提出可行建议。

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