2010《战略与风险管理》：风险管理原则(5)
更新时间：2010-05-18 09:07:45
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(三)风险管理中的个人责任
风险管理不单是行政管理层的角色，所有的雇员均对监察和维持内部控制负有一定的责任。
典型例题：
[多选题]加强风险应对决策的方法包括( )
A.风险减低 B. 风险消除 C. 风险转移和风险保留 D. 风险评估
【答案】ABC
【解析】应对风险的可能选择是风险降低、风险消除、风险转移和风险保留。其中不包括风险评估。
三、风险管理对利益相关者的意义【熟悉】
风险管理的意义在于减少风险对利益相关者的影响。业务风险最初只对面临风险的企业产生影响，但是后续会因连锁效应对利益相关者产生影响。而影响的程度取决于利益相关者与企业的关联程度。在许多情况下，利益相关者通过与企业保持距离的方式降低风险。 转自环球网校edu24ol.com
四、风险管理的发展与挑战【熟悉】
(一)整合风险管理流程来预测战略和经营风险
企业风险管理应采取一种全面的方法，在组织的整体经营战略的范围内定义和量化风险。这种企业风险管理办法的巨大好处是风险管理和损失控制举措在组织的战略理想、使命和目标范围内被看作是恰当的。
风险经过量化之后，他们应该根据轻重缓急程度、可能性和影响金额来进行先后排序。除了对风险进行量化和排序之外，还必须有一个坚实的计划来控制、减轻或者转移风险。
(二)新风险和新的风险管理办法
新的风险管理办法的总体任务仍然是相同的：通过系统性的风险分析，保护企业不受意外损失或减少损失，以及能够自我保障，并在适当情况下转移风险。
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