2010年《战略与风险管理》：战略选择(3)
更新时间：2010-06-18 10:30:37
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三、企业层面的差距分析【掌握】
如果企业是一个经营多种业务的大企业，如何进行差距分析?战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行上述分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。后者与按照业务战略的分析方法得出企业业绩的差距类似。不同的是这里不需要进行企业行业分析，因为在企业内部的每个业务层面已经分析过了。转自环球网校edu24ol.com
企业层面的差距分析方法和业务层面的差距分析方法是类似的。表4-5就是一个企业层面差距分析的简单例子。
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表4-5 企业层面的差距分析方法 |
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企业战略 |
企业能力 |
是否存在差距？ |
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打入中国市场，实施多元化战略 |
企业在中国仅经营零售业 |
存在差距。像食品业等其他业务仅在国内经营 |
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企业战略 |
企业业绩 |
是否存在差距？ |
|
利润以每年10%的速度增长 |
在过去三年内，利润平均每年增长7% |
存在差距 |
典型例题：
[多选题]下列说法正确的是( )
A 企业层面差距分析很大程度上与业务层面差距分析方法相同
B 企业层面上，应重点分析企业能力差距和企业业绩差距。
C 由于多元化的关系，行业分析不是企业层面分析的重点，行业分析主要集中在业务层面。
D宏观环境分析对企业层面与战略层面差距分析都需要
【答案】ABCD
【解析】企业层面与业务层面差距分析方法和顺序基本相同，只不过由于多元化业务的原因，行业分析就只在业务层面进行，企业层面就不再展开行业分析。
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