2010年《战略与风险管理》：战略选择(8)

　　③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。

　　广义上，多元化有两种：相关多元化和非相关多元化。

　　(1)相关多元化

　　相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。

　　(2)非相关多元化转自环球网校edu24ol.com

　　非相关多元化，也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

　　一般认为，相关多元化的风险比非相关多元化稍微低一些。采用相关多元化的企业做出了一些新的尝试，但是仍然在其自身所限定的行业中，并因此能运用自身的经验。通过技能和资源的分享与交流，相关多元化提供了获取协同效应的可能性。多元化战略可见表4-8。

　　表4-8 多元化战略

　　4.企业集团多元化

　　企业集团多元化是多元化和一体化的高级表现。采用企业集团多元化可能有以下几个原因：①企业希望寻找高利润的市场机会;②现有产品和市场存在缺陷;③企业的某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团多元化;④从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;⑤可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;⑥能更容易地获得资金，部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;⑦管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。

　　企业集团多元化具有如下优点：

　　①分散风险。当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护;

　　②获得高利润机会。购买方通过购买同行业中比其自身拥有更佳经济特征的企业来提高自身的盈利性和灵活性。

　　③从现有的业务中撤离;

　　④能更容易地从资本市场中获得融资;

　　⑤在企业无法增长的情况下找到新的增长点;

　　⑥运用盈余资金：

　　⑦利用未被充分利用的资源;

　　⑧获得资金或其他财务利益;

　　⑨运用企业在某个市场中形象和声誉来进入另一个市场。

　　企业集团多元化具有如下的缺点：

　　①如果企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中，其股东收益会被稀释。

　　②企业集团式收购不会给股东带来额外的利益。因为不产生协同效应，所以，与投资于控股企业相比，个人投资者对其子公司进行投资反而会获得更高的投资收益。

　　③企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的。企业集团式企业要取得成功，各种负责联合经营的总部必须拥有优秀的管理能力和财务能力。

　　④某项业务的失败会将其他业务拖下水，因为它会耗尽资源。

　　⑤对股东来说这不是一个好办法。股东通过购买多样化的股票组合就可以轻而易举地分散投资风险，不需要管理层越俎代庖。

    2010注会专业阶段全国统一考试大纲变化汇总

    环球网校2010年注册会计师考试网上辅导招生简章    

    2010年注册会计师辅导优惠套餐  转自环 球 网 校edu24ol.com