2010年《战略与风险管理》：战略选择(23)

　　二、战略筛选【掌握】

　　在评估战略的适宜性后，可进行战略筛选。一般来说，有三种可行的战略筛选方法：

　　l、情景分析法，这种方法将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，这个方法特别适用于存在高度不确定性的情况。

　　2、评级和评分法，这种方法按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。

　　3、决策树法，这种方法也是按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。使用决策树，可将复杂的问题分解成一系列简单的问题，同时使决策者能在问题的每个阶段取得相关的老师意见。这个方法通过淘汰其他战略来对各种战略进行分级。淘汰过程中应识别几个关键要素和未来将采用的发展方向。例如，增长、投资和多元化。编制决策树的方法如下：

　　(1)画出决策树，显示所有选择、结果及其价值，以及相关的概率。

　　(2)计算决策点的期望值，向前推进制定出最佳行动方案。

　　每棵决策树从决策点开始，这些决策点具有决策者正在考虑的备选决策。应当为每个备选决策或方案画一根线或一根树枝。如果某个选择的结果是确定的，那么与该备选决策相应的树枝就是确定的。相反地，如果某个选择的结果是不确定的，那么必须画出各种可能的结果。

　　典型例题：

　　1、[单选题]适宜按照顺序做出决策且决策过程很复杂时的战略筛选方法是( )

　　A 情景分析法

　　B 评级法

　　C 评分法

　　D 决策树法

　　【答案】D

　　【解析】决策树法特别强调通过决策的顺序来逐步推导最合适的结果。

　　2、决策树案例。决策树的结构要素。决策树是指以方块和圆圈为结点，并由若干条直线连接起来，由左至右，由简到繁顺序展开，组成一个树状网络图。其结构要素包括决策结点、自然状态结点、方案枝和状态枝。

　　图中方块结点，称为决策结点，表示一个决策问题。将其决策结果的决策目标值列在决策结点的上方。

　　由决策结点引出若干条直线，每条直线代表一个备选方案，称为方案枝。

　　圆形结点称为状态结点，状态结点引出若干条直线，表示不同备选方案可能出现的不同的自然状态，称为状态枝。在状态枝上面标明对应自然状态的名称及其出现概率;在状态枝末端标明该方案在该对应自然状态下的损益值或效用值。该方案的综合期望值列在圆形结点的上方。