2010年《战略与风险管理》：风险管理原则(7)

更新时间：2010-07-23 09:45:05 来源：|0

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　　三、确定风险评级和应对策略【掌握】

　　1、确定风险评级

　　在识别风险之后，接下来，企业的典型做法是检查风险评级，并得出一份列明潜在风险的清单。

　　下一步是按照以确定的重大程度和可能性估值，计算风险评分，并识别最为重大的风险。依据影响及可能性，对风险进行优先次序的排列。

　　进行优先次序排列时，不应仅考虑财务方面的影响，更重要的是考虑对实现企业目标的潜在影响。

　　企业风险评估小组应逐个识别各个单位，以确定各层级风险已评估完毕，而且从整个企业来说，风险的可能性和重要估值是适当的。

　　然后，风险评估小组要监察每一被识别的风险，估计承担风险的成本。然后用成本乘以风险因素概率，得出风险的期望值。

　　2、应对策略

应对风险策略	策略内容
风险降低	“风险降低”的风险应对策略，亦称作风险缓解。常用的一种形式是风险分散，即通过分散的形式来降低风险。风险降低的概念是基于企业不愿意被动接受特定的后果分布状态，而通过自身努力改变不利后果的概率。
风险消除	“风险消除”策略包括风险避免、风险化解、风险排斥和/或风险终止。采用风险消除的目的是，预期出现不利后果时，一并化解风险。
风险转移	采用风险转移的目的是，将风险转移给另一家企业、公司或机构。合同及财务协议是转移风险的主要方式。转移风险并不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移给另一方。
风险保留	风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。采取风险保留策略，或者是因为这是比较经济的策略，或者是因为没有其它备选方法（比如降低、消除或转移）。