2011《公司战略与风险管理》辅导：第一章节(10)

　　二、战略管理的流程【熟悉】

　　一般来说，战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施(如图1-4所示)。

　　(一)战略分析

　　战略分析是战略管理的首要环节，是战略制定的基础。战略分析的目的适应对环境的复杂性，了解影响企业的现状和未来的主要因素是什么，了解企业的能力和利益相关者的期望，判定企业现在的位置和将要达到的位置。

　　(二)战略制定

　　战略制定是指根据企业所处外部环境及自身条件的分析，选择适宜公司发展的战略。战略制定过程可能会有多种选择，企业需要经过分析选择可持续性并能保持竞争优势的战略。

　　战略分析可以帮助企业评估环境并确定企业机会与威胁。战略设计需要捕捉发现的机会并尽可能防范可能的威胁。战略设计还需要考虑自己的优势与劣势，尽量利用自己的优势，克服或最小化自己的弱项。强项可能是公司的技术或专有资源，弱项可能是使企业处于不利竞争地位的条件或领域。战略设计通常包括总体战略选择和业务单位战略选择(见图1—6)。

　　(1)公司(总体)战略选择

　　公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以扩张经营范围或规模为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略。稳定型战略是以巩固现有经营范围和规模为导向的战略，包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略。

　　(2)业务单位战略选择

　　业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。上述战略选择需要考虑的标准是：战略是否适宜企业环境，是否符合利益相关者预期，企业资源与能力是否可行。

　　(3)职能战略选择

　　主要是集中于各个职能部门的具体战略，涉及到营销、生产、采购、分销、研发、人力资源、生产管理、财务等各个具体职能部门。不同部门之间的战略选择要相互匹配，目的是支持公司战略或经营战略的实现。

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