公司战略与风险管理辅导：风险管理原则(5)

更新时间：2011-05-05 11:01:49 来源：|0

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　　第三节风险管理程序

　　风险管理程序可分为四步骤：第一步是风险识别;第二步是对主要风险进行评估;第三步是确定风险评级和应对计划;第四步是风险监察。

　　一、风险识别【掌握】

　　管理层应尽力识别所有可能对企业取得成功产生影响的风险，包括整个业务面临的较大或重大的风险，以及与每个项目或较小的业务单位关联的不太主要的风险。风险识别程序要求采用一种有计划的、经过深思熟虑的方法，来识别业务的每个方面存在的潜在风险，并识别可能在合理的时间段内影响每项业务的较为重大的风险。

　　风险识别方法之一是集体讨论可能的风险领域。

　　启动风险识别程序的一种不错的方法是，找出列明属于企业层面的重要设施及经营单位的高层级的组织结构图。应在整个企业范围内实施风险识别程序以识别各独立领域的所有风险。

　　典型例题:

　　[单选题]将复杂的因素分解成多个相对简单的风险因素，从中识别可能造成严重损失的因素，这样的风险识别方法是( 　)。

　　A. 情景分析方法 B. 失误树分析方法 C. 分解分析方法 D.决策树分析法

　　【答案】C

　　【解析】将复杂的因素分解成多个相对简单的风险因素，从中识别可能造成严重损失的因素，这样的风险识别方法是分解分析方法。

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